Analyseregion: Gyeonggi-do und 31 Städte und Landkreise Kernbereiche des Gesetzgebungssystems
: Provinzversammlung Gyeonggi, Provinzregierung Gyeonggi, 31 Stadt- und Landkreisräte sowie das System zur Verknüpfung von Metropol- und Kommunalpolitik.
Agenda: Können die lokalen Räte den Übergang zu AX-Sektoren im Megamaßstab (Halbleiter, KI, GTX, Gesundheitswesen, Landwirtschaft, Energie usw.) anhand von Daten und Erkenntnissen in der Vorbereitungs-, Prozess- und Ergebnisphase überprüfen?
Golden-Time-Typ: Chance + institutionelles Risiko.
Stichtag: 28. August 2026.
Version: Regionale AX-Golden-Time-Intelligence v3.1
Mit dem fortschreitenden Übergang der Provinz Gyeonggi zu AX muss sich auch die Rolle des Provinzrats von Gyeonggi verändern.
Der ursprüngliche Haushalt der Provinz Gyeonggi für 2026 betrug 40,0577 Billionen Won . Der Gesamthaushalt, einschließlich des im Mai verabschiedeten ersten Nachtragshaushalts, erhöhte sich auf 41,6799 Billionen Won . Dieser Haushalt umfasst nahezu alle in den Berichten Nr. 001–011 analysierten Schwerpunktthemen der „Goldenen Zeit“, darunter KI, Halbleiter, Robotik, Klimatechnologie, S-Bahnen, Pflege- und medizinische Dienstleistungen sowie die Infrastruktur in Nord-Gyeonggi. ( Gyeonggi News Portal )
Die von der Versammlung zu behandelnden politischen Maßnahmen sind komplexer geworden. Ein Halbleitercluster ist nicht nur eine einzelne Industriepolitik, sondern ein umfassendes System, das die gleichzeitige Nutzung von Strom, Wasser, Verkehr, Wohnraum, Bildung, KMU und Umwelt umfasst. Im Hinblick auf das GTX-Projekt reicht eine alleinige Betrachtung des Eisenbahnbudgets nicht aus, um die tatsächlichen Auswirkungen auf Wohngebiete, Gewerbegebiete, Wohnraum und regionale Ungleichheiten zu beurteilen. Die KI-Verwaltung sollte nicht nur prüfen, ob ein System eingeführt wurde; sie muss überprüfen, welche Daten verwendet werden, welche Entscheidungen automatisiert werden und welche Auswirkungen dies auf die Bürger hat.
Die institutionelle Grundlage des Provinzrats von Gyeonggi wurde im Vergleich zu früher deutlich gestärkt. Mit dem 12. Rat wurde die Anzahl der Ratsmitglieder von 156 auf 167 erhöht , und dementsprechend stieg die Anzahl der zuständigen Mitarbeiter für politische Unterstützung von 78 auf 83. Das geltende Gesetz zur lokalen Selbstverwaltung sieht die Ernennung von bis zu der Hälfte der Ratsmitglieder zu spezialisierten Mitarbeitern für politische Unterstützung vor. Diese Mitarbeiter unterstützen legislative Tätigkeiten wie die Erhebung, Prüfung und Recherche von Gesetzesdaten sowie die Erstellung von Verordnungen, Haushaltsplänen und die Durchführung von Verwaltungsprüfungen. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Das Sekretariat der Versammlung selbst besteht ab Januar 2026 aus 379 Mitarbeitern, die in ein Büro, acht Abteilungen und 14 Fachausschussbüros gegliedert sind . Zu den einzelnen Abteilungen gehören beispielsweise die Haushaltsanalyse, die Gesetzgebungsabteilung, die Abteilung für digitale Protokolle und die Abteilung für legislative Unterstützung. Die Haushaltsanalyse veröffentlicht 14 Bände mit Analyseberichten zum Haushaltsentwurf 2026 und erstellt separate Analysen zum ersten Nachtragshaushalt und zum Jahresabschluss. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Eine noch bedeutendere Veränderung besteht darin, dass auch die Provinzversammlung von Gyeonggi selbst begonnen hat, KI einzuführen. Der Digitale Gesetzgebungsausschuss 2025 hat die Einrichtung einer KI-gestützten Gesetzgebungsplattform, einer Blockchain-basierten mobilen Unterstützung für die Legislative sowie des KI-Chatbots „Sowon AI“ vorangetrieben . Sowon AI bietet eine 24-Stunden-Frage-und-Antwort-Funktion auf Basis von Informationen aus Sitzungsprotokollen, Gesetzesentwürfen und der Website der Versammlung. Die geplante KI-gestützte Gesetzgebungsplattform umfasst die zentrale Bearbeitung von Gesetzesentwürfen, die automatische Generierung von Datenanfragen, die Echtzeit-Untertitelung von Sitzungsvideos und KI-Assistenten für die Mitarbeiter. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Im Juli 2026 wurde der „Verordnungsentwurf zur Nutzung künstlicher Intelligenz für Innovationen zur Unterstützung der Gesetzgebungstätigkeiten des Provinzrats von Gyeonggi“ erneut zur parlamentarischen Beratung vorgelegt. Der Entwurf umfasst ethische Grundsätze für KI, deren Einführung und Nutzung, Schulungen, Effektivitätsbewertung und Sicherheitsmanagement. Dies belegt, dass die Kommunalverwaltungen KI nicht mehr nur als administrative Automatisierung, sondern als System und Grundlage für Verantwortlichkeit betrachten . ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Allerdings sind die Nutzung von KI durch den Kongress und die Fähigkeit, KI·AX-Richtlinien zu überprüfen, zwei verschiedene Dinge.
- KI-gestützte Protokollsuche ≠ AX-Richtlinienprüfung
- Erhöhung der Anzahl von Politikunterstützungsbeauftragten ≠ Sicherstellung von Fachwissen nach Sektor
- Budgetanalyse ≠ Ergebnisüberprüfung
- Administrative Prüfung ≠ Laufzeitüberwachung
- Der Erlass einer KI-Verordnung bedeutet nicht automatisch die Gewährleistung algorithmischer Verantwortlichkeit.
Das zentrale Ergebnis dieser Analyse ist daher zweigeteilt.
Der Provinzrat von Gyeonggi verfügt bereits über einen bedeutenden Teil der grundlegenden Ressourcen, die für den Übergang zu einem AX-Rat erforderlich sind, darunter Organisation, Referenten für politische Unterstützung, Expertenkomitees, Budgetanalyse, digitale Gesetzgebungsangelegenheiten und KI-Verordnungen.
Andererseits wurde ein System zur Erfassung von Informationen über Gesetzgebungsprozesse , das die in Nr. 001 bis 011 genannten Megapolitiken miteinander verbindet, um kontinuierlich von der Planung über die Durchführung und die tatsächlichen Ergebnisse bis hin zu regionalen Unterschieden und der nächsten politischen Anpassung zu überprüfen, noch nicht ausreichend verifiziert.
Die goldene Zeit des Provinzrats von Gyeonggi liegt nicht darin, dass seine Mitglieder KI verstärkt einsetzen.
Entscheidend ist , ob wir innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre von einer Legislative, die Berichte später als die Exekutive erhält, zu einer evidenzbasierten Legislative übergehen können, die politische Änderungen zunächst anhand von Daten erkennt und ständig die Diskrepanz zwischen Plänen, Budgets, Umsetzung und Ergebnissen überprüft.
Der Verwaltungsapparat, den der Provinzrat von Gyeonggi überprüfen muss, ist von einem ganz anderen Ausmaß als der der meisten anderen lokalen Räte.
Der Haupthaushalt 2026 allein überstieg 40 Billionen Won, nach dem Nachtragshaushalt sogar 41,6 Billionen Won. Die Provinzverwaltung Gyeonggi umfasst zahlreiche Ministerien, Ämter und öffentliche Einrichtungen. Ihr Politikfeld ist breit gefächert und erstreckt sich von KI über Industrie, Wirtschaft, Sozialwesen, Verkehr, Umwelt, Landwirtschaft und Sicherheit bis hin zur Bildung – und erreicht damit ein Niveau, das dem der nationalen Regierung nahezu entspricht. ( Gyeonggi News Portal )
Der 12. Provinzrat von Gyeonggi umfasst insgesamt 167 Mitglieder. Dementsprechend wurde die Anzahl der zuständigen Referenten für politische Unterstützung auf 83 erhöht. Neben diesen Referenten unterstützen spezialisierte Organisationen wie die Expertenbüros der einzelnen ständigen Ausschüsse, die Abteilung für Haushaltsanalyse und die Abteilung für Gesetzgebung die Gesetzgebungsarbeit. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Ein großer Verwaltungsaufwand bedeutet jedoch nicht einfach nur, dass es viele Dokumente zu prüfen gibt.
Das größere Problem besteht darin, dass ein einzelnes Projekt mehrere Komitees gleichzeitig betrifft.
Der Halbleitercluster in Yongin ist beispielsweise eine Frage der zukünftigen Industrien und der Stadtplanung sowie von Problemen im Zusammenhang mit Stromübertragungsnetzen und Wasserversorgung. Darüber hinaus betrifft er auch Transport, Wohnen, Umwelt und die Lieferkette für kleine und mittlere Unternehmen.
Der GTX ist nicht nur ein Thema für den Bau- und Verkehrsausschuss. Er beeinflusst die Stadtentwicklung rund um Bahnhöfe, die regionale Wirtschaft, den Wohnungsbau, die Jugendbeschäftigung und sogar die Kluft zwischen Nord und Süd.
Dies gilt umso mehr für KI.
Im April 2026 verzeichnete das KI-Registrierungssystem der Provinz Gyeonggi 187 KI-Dienste, die von der Provinz, 31 Städten und Landkreisen sowie öffentlichen Einrichtungen betrieben werden. 32 Kommunalverwaltungen nutzen diese Dienste, und 81 Behörden betreiben sie. Allein der Wohlfahrtssektor ist für 66 dieser Dienste verantwortlich. ( Provinzregierung Gyeonggi )
Das Kernproblem des Provinzrats von Gyeonggi ist daher nicht der Mangel an ständigen Ausschüssen.
Das Problem besteht darin, dass, während politische Maßnahmen die Grenzen der ständigen Ausschüsse überschreiten, das Verifizierungssystem nach Sektoren aufgeteilt bleibt .
Zu den traditionellsten Befugnissen des Rates gehören der Erlass von Verordnungen, die Beratung über den Haushalt, die Durchführung von Verwaltungsprüfungen und die Befragung der Exekutive.
Diese Autorität bleibt auch im AX-Zeitalter von gleicher Bedeutung.
Die Verifizierungsmethode muss jedoch geändert werden.
Im bisherigen Gesetzgebungsverfahren konnte die Leistung anhand von Projektplänen, Ausführungsquoten und Details zur Budgetverwendung überprüft werden.
Das allein reicht in der AX-Richtlinie nicht aus.
- Start eines KI-Projekts ≠ Ergebnis der KI-Politik
- 100%ige Budgetausführungsrate ≠ Problemlösung
- Fertigstellung des Plattformbaus ≠ Nutzungsverhalten der Bewohner
- Anzahl der Unternehmensunterstützungen ≠ Unternehmensskalierung
- Anzahl der Auszubildenden ≠ Verbesserung der zukünftigen Kompetenzen
- Eröffnung einer Eisenbahnlinie ≠ Verbesserung des Wohngebiets.
Allein das KI-Büro der Provinz Gyeonggi verfügt 2026 über ein Budget von 67,7 Milliarden Won und verfolgt drei Hauptziele: administrative Innovationen im Bereich KI, bürgernahe KI und eine grundlegende Transformation der KI-Branche. Im Juli 2026 erhielt der Zukunftsausschuss für wissenschaftliche Zusammenarbeit der 12. Provinzversammlung einen Arbeitsbericht des KI-Büros und begann mit der Prüfung der entsprechenden Projekte. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Die Evaluierung der KI-Politik endet jedoch nicht einfach mit der Bestätigung, ob das Budget von 67,7 Milliarden Won ordnungsgemäß verwendet wurde.
Wenn KI im öffentlichen Gesundheitswesen eingeführt wurde, müssen wir prüfen, ob sich die tatsächliche Diagnosezeit, die Genauigkeit und die Zugänglichkeit für Patienten verbessert haben.
Falls eine KI-gestützte Verwaltung eingeführt wurde, müssen wir prüfen, ob sich die Bearbeitungszeiten für Bürgerbeschwerden und die Arbeitszeiten der Beamten verringert haben.
Wenn Sie ein KI-Unternehmen unterstützt haben, sollten Sie prüfen, ob dies zu Umsatz, Investitionen, Beschäftigung und Skalierung geführt hat.
Mit anderen Worten: Im AX-Zeitalter muss sich die Einheit der parlamentarischen Kontrolle von Programmen auf Ergebnisse verlagern.
Die erste Änderung ist der Übergang von der nachträglichen Prüfung zur kontinuierlichen Überprüfung .
Bei traditionellen Verwaltungsprüfungen werden die im Laufe eines Jahres für einen bestimmten Zeitraum umgesetzten Richtlinien intensiv überprüft.
Tatsächlich führte der Ausschuss für zukünftige wissenschaftliche Zusammenarbeit der Provinzversammlung von Gyeonggi eine 14-tägige Verwaltungsprüfung durch, die sich an das KI-Büro, das Büro für internationale Zusammenarbeit und das Büro für Zukunftsbranchen sowie an zugehörige öffentliche Einrichtungen für das Jahr 2025 richtete. Der Ausschuss erklärte, sein Ziel sei nicht nur eine einfache Verwaltungsprüfung, sondern vielmehr die Entwicklung von Zukunftsbranchen und die Verbesserung der Politik. ( Stadtverwaltung Gyeonggi )
Die Bereiche KI, Industrie und Energie verändern sich jedoch schneller als einmal im Jahr.
Deshalb, ab sofort
- Wertschätzung zum Jahresende
- Darüber hinaus
- Eine monatliche und vierteljährliche Laufzeitüberwachung ist erforderlich.
Die zweite Änderung ist der Übergang von der Dokumentenprüfung zur Datenprüfung .
Wenn man nur die von den Fachabteilungen eingereichten Berichte betrachtet, erhält man am Ende einen Überblick über die Politik, die sich an den von der Exekutive ausgewählten Indikatoren orientiert.
Der Rat muss in der Lage sein, öffentliche Daten, Statistiken, Haushaltsdaten, Projektergebnisse, Bürgerbeschwerden und regionale Indikatoren selbstständig miteinander zu verknüpfen.
Der dritte Punkt ist die Verlagerung von Einzelprojekten hin zur Systemverifizierung .
Nehmen wir die Strom- und Wasserversorgung von Gebäude Nr. 007 als Beispiel: Nur das Budget des Industriekomplexes sollte nicht überprüft werden.
Der Bauablauf der Fabrik → Übertragungsnetz → Wasserversorgung → Straßen → Zufahrt des Unternehmens sollte als ein einziger kritischer Pfad betrachtet werden.
Der vierte Punkt ist der Wandel von technologieneutraler Gesetzgebung hin zu algorithmischer Verantwortlichkeit .
Wenn öffentliche KI beginnt, sich auf das Wohlergehen, die Beschäftigung, die Sicherheit und die Bearbeitung von Bürgerbeschwerden auszuwirken, darf der Rat nicht nur eine Institution sein, die KI-Budgets genehmigt, sondern muss auch überprüfen , welche Daten verwendet wurden, ob die Möglichkeit einer Diskriminierung besteht, ob Menschen in die endgültige Entscheidung eingreifen und ob die Bürger eine Erklärung verlangen können .
Die Provinzversammlung von Gyeonggi vollzieht bereits den Übergang von digitaler zu KI-gestützter Gesetzgebung.
Im Rahmen der Sitzung des Digitalen Gesetzgebungsausschusses 2025 wurden die Einrichtung einer KI-gestützten Gesetzgebungsplattform, einer Blockchain-basierten mobilen Lösung zur Unterstützung der Gesetzgebung sowie des KI-Chatbots „Sowon AI“ als Schlüsselprojekte vorgestellt. Die KI-gestützte Gesetzgebungsplattform umfasst Funktionen zur Bearbeitung von Gesetzesentwürfen, zur Erstellung von Datenanfragen, zur Echtzeit-Untertitelung von Sitzungsvideos und einen KI-Assistenten für die Mitarbeiter. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Sowon AI wurde als erster KI-Chatbot für eine Kommunalverwaltung eingeführt und ermöglicht Nutzern die Suche nach Sitzungsterminen, Tagesordnungspunkten und Protokollen mithilfe von natürlichsprachlichen Anfragen. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Im Jahr 2025 wurde eine KI-basierte Designplattform in 15 Abteilungen erprobt. Das System wurde entwickelt, um nach der Pilotphase Nutzung, Produktionseffizienz und Einsparpotenzial zu evaluieren und so über eine Ausweitung auf alle Abteilungen zu entscheiden. Obwohl es sich um ein kleines Projekt handelt, ist es bemerkenswert, dass es der Struktur Einführung → Nutzung → Effektivitätsbewertung → Entscheidung über die Ausweitung folgt. ( Stadtverwaltung Gyeonggi )
Der im Juli 2026 zur parlamentarischen Prüfung angekündigte „Verordnungsentwurf zur Nutzung künstlicher Intelligenz für Innovationen zur Unterstützung der Gesetzgebungstätigkeiten des Provinzrats von Gyeonggi“ umfasst neben dem Einsatz von KI auch ethische Grundsätze, Schulungen, Effektivitätsbewertung und -verbesserung sowie Sicherheitsmanagement. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Eine weitere Richtung ist die KI-Gesetzgebung, die sich auf die Politik selbst bezieht.
Im Jahr 2026 wurden Gesetze erlassen, um KI auf die Bereiche Bildung, Stadtentwicklung und Industriepolitik auszuweiten, darunter die Verordnung zur KI-Ethikerziehung für Jugendliche, die Verordnung zur digitalen Inklusion und die Verordnung zur Unterstützung der Schaffung von Datenclustern in Entwicklungsprojektzonen. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Mit anderen Worten, die Provinzversammlung von Gyeonggi bewegt sich bereits in zwei Richtungen: eine Versammlung, die KI einsetzt, und eine Versammlung, die KI reguliert .
Der nächste Schritt ist die Überprüfung der Ergebnisse der KI-Politik durch den Rat .
Die Expertise der Kommunalverwaltungen in Südkorea erreichte nach der vollständigen Überarbeitung des Gesetzes über die kommunale Selbstverwaltung im Jahr 2022 einen bedeutenden Wendepunkt.
Artikel 41 des geltenden Gesetzes über die kommunale Selbstverwaltung sieht die Ernennung von spezialisierten Mitarbeitern für die politische Unterstützung im Umfang der Hälfte der Gesamtzahl der Gemeinderatsmitglieder vor. Diese Mitarbeiter unterstützen legislative Tätigkeiten wie Datenerhebung, Untersuchungen und Recherchen sowie die Erstellung von Verordnungen, Haushaltsplänen und die Durchführung von Verwaltungsprüfungen. ( Ministerium für Regierungsgesetzgebung )
Die Provinzversammlung von Gyeonggi hat 83 politische Unterstützungsbeauftragte für ihre 167 Mitglieder eingestellt, womit die Struktur nahezu dem gesetzlichen Limit entspricht. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Dies stellt einen bedeutenden institutionellen Fortschritt gegenüber der bisherigen Struktur dar, bei der die Mitglieder des Gemeinderats die riesige Exekutivorganisation anhand ihrer individuellen Fähigkeiten überprüfen mussten.
Die Probleme der AX-Ära gehen jedoch über einen einfachen Personalmangel hinaus.
Es ist schwierig für einen einzelnen Politikberater, KI, Halbleiter, den Energiemarkt, medizinische Daten, die Transportnachfrage und Klimafinanzierung gleichzeitig eingehend zu analysieren.
Daher wird künftige legislative Expertise allein mit dem Personal Staff Model nicht ausreichen , und das Shared Intelligence Model muss ebenfalls eingeführt werden.
Mit anderen Worten: Unabhängig von der Zuweisung von Referenten zur politischen Unterstützung an einzelne Mitglieder müssen die dem gesamten Rat zur Verfügung stehenden Spezialfunktionen in Bezug auf Budgetinformationen, Brancheninformationen, KI-Governance, regionale Ungleichheiten und Leistungsanalyse gestärkt werden.
Die Provinz Gyeonggi ist hinsichtlich des Maßstabs am besten geeignet, um dieses Modell zu demonstrieren.
Die Verknüpfung der Zahlen verdeutlicht das Problem der Verifizierungsfähigkeit.
Der Haushalt der Provinz Gyeonggi für 2026 beläuft sich laut Nachtragshaushalt auf rund 41,6799 Billionen Won . ( Gyeonggi News Portal )
Die Provinzversammlung von Gyeonggi wird mit 167 Mitgliedern und 83 politischen Mitarbeitern arbeiten. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Im Januar 2026 umfasste das Organisationspersonal des Sekretariats der Versammlung 379 Mitarbeiter, und 14 Fachausschussbüros waren in Betrieb. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Stand April 2026 gibt es allein im öffentlichen Sektor der Provinz Gyeonggi 187 KI-Dienste . ( Provinzregierung Gyeonggi )
Allein das KI-Büro arbeitet mit 4 Abteilungen, 18 Teams und 98 Mitarbeitern und verfügt über ein Budget von 67,7 Milliarden Won für das Jahr 2026. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Hier laufen Dutzende komplexer politischer Projekte parallel ab, darunter Halbleitercluster, GTX, öffentliche Krankenhäuser, KI in der Landwirtschaft, Entwicklung des Nordens sowie Klima und Energie.
Die aus den Zahlen gezogene Schlussfolgerung ist einfach.
Die Komplexität der politischen Maßnahmen hat bereits das überstiegen, was allein durch die Bemühungen einzelner Gesetzgeber überprüft werden kann.
Daher reicht es nicht aus, einfach die Anzahl der politischen Unterstützungsbeamten zu erhöhen.
Die gemeinsamen Analysefähigkeiten des Parlaments müssen durch Daten und KI gestärkt werden.
Das erste Problem ist die Diskrepanz zwischen den Daten der Exekutive und den Daten der Legislative .
Die Exekutive greift als Erste auf die Quelldaten zu, da sie das Projekt durchführt. Wenn der Rat auf die Vorlage des Berichts wartet, entsteht eine Informationsverzögerung.
Das zweite Problem ist die Diskrepanz zwischen Budgetprüfung und Ergebniskontrolle .
Die Abteilung für Haushaltsanalyse des Provinzrats von Gyeonggi erstellt umfangreiche Haushalts- und Abrechnungsanalysen. Die Schaffung einer Struktur zum kontinuierlichen Vergleich der endgültigen politischen Ergebnisse in allen 31 Städten und Landkreisen bleibt jedoch eine separate Aufgabe. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Das dritte Problem ist die Diskrepanz zwischen der Arbeitsteilung im ständigen Ausschuss und der Konvergenzpolitik .
Halbleiter, GTX, KI, Gesundheitswesen und Klima – diese Themen erstrecken sich über mehrere Ausschüsse.
Das vierte Problem ist die Diskrepanz zwischen der quantitativen Zunahme der politischen Unterstützungsbeamten und der Tiefe ihrer Fachkenntnisse .
Die 83 Mitarbeiter sind ein wichtiges Gut, aber die Analyse in einem hochspezialisierten Bereich erfordert eine gemeinsame spezialisierte Organisation.
Das fünfte Problem ist die Diskrepanz zwischen der Nutzung von KI und deren Verifizierung .
Während Sowon AI und die KI-gestützte Legislativplattform die Effizienz der Ratsarbeit verbessern können, handelt es sich nicht um Systeme, die automatisch die Fehler, Voreingenommenheiten und die Leistungsfähigkeit der KI der Exekutive überprüfen.
Das sechste Problem ist die Diskrepanz zwischen der Verordnung und der tatsächlichen Algorithmensteuerung .
Selbst wenn ein KI-Registrierungssystem existiert und entsprechende Verordnungen erlassen werden, bleibt die Transparenz möglicherweise nur oberflächlich, solange der Rat keine risikoreiche KI unterscheidet und diese separat überprüft.
Die Kerninfrastruktur des AX Council sind nicht die Sitzungsräume oder Computersysteme, sondern die Legislative Data Layer .
Derzeit werden in der Versammlung Gesetzesentwürfe, Protokolle, Haushaltspläne, Abrechnungen, Verwaltungsprüfungen und Materialien zur politischen Forschung gesammelt.
Zur Exekutive gehören öffentliche Daten, Geschäftsentwicklung, Verträge, Subventionen, Informationen zur KI-Registrierung und regionale Politikindikatoren.
Die Verbindung dieser beiden Elemente ermöglicht eine neue Verifizierungsstruktur.
Beispielsweise können Sie für ein einzelnes Projekt die Abfolge von Verpflichtungen/Plänen → Verordnungen → Budget → Verträge → Ausführung → regionale Vorteile → Leistungsindikatoren → administrative Prüfungen → nächstes Budget auf einem einzigen Bildschirm verfolgen.
Im Hinblick auf die Kompetenz ist die Fähigkeit, von KI generierte Analysen zu überprüfen, wichtiger als die Tatsache, dass politische Unterstützungsbeamte KI einsetzen .
- Sind die Standards der Statistiken einheitlich?
- Haben Sie Korrelation nicht als Kausalität interpretiert?
- Haben Sie die prognostizierte Beschäftigung nicht so verwendet, als wäre es die tatsächliche Beschäftigung?
- Es muss möglich sein, zu überprüfen, ob der im Memorandum of Understanding (MoU) angegebene Investitionsbetrag als tatsächliches Investitionsvolumen (CAPEX) berechnet wurde.
Auf institutioneller Ebene ist es angesichts der zunehmenden Verbreitung von KI im öffentlichen Sektor auch notwendig, die Befugnisse und Verfahren der Legislative für Algorithmenprüfungen zu überprüfen .
Das KI-Registrierungssystem der Provinz Gyeonggi ist ein Mechanismus, der Transparenz und Rechenschaftspflicht stärkt, indem er Anwendungsbereiche, Technologiearten, verwendete Daten und Datenquellen offenlegt. Werden diese Informationen mit den Prüfungen und Budgetüberprüfungen der Provinzversammlung verknüpft, kann sich das KI-Registrierungssystem von einer rein öffentlichen Liste zu einem Verifizierungsinstrument weiterentwickeln. ( Provinzregierung Gyeonggi )
Das oberste Ziel der Gesetzgebungstätigkeit ist auch nicht die Effizienz der Arbeit der Abgeordneten.
Es dient der Überprüfung, ob die Maßnahme für die Bewohner tatsächlich wirksam war .
Auch wenn eine KI-gestützte Gesetzgebungsplattform schnell Datenanfragen generiert, ist es schwierig, sie als AX zu betrachten, wenn sie es nicht schafft, mithilfe dieser Daten politische Fehler zu erkennen.
Selbst wenn Sowon AI erfolgreich Sitzungsprotokolle findet, ist die Transparenz begrenzt, wenn die Bewohner nicht wissen können, welches Budget in ihrer Region investiert wurde und welche Ergebnisse erzielt wurden.
Daher muss die nächste Stufe der provinziellen Legislativdienste über die einfache Suche hinausgehen und in der Lage sein, aufzuzeigen , „in welche Projekte in unserer Stadt investiert wurde, wie viel investiert wurde und was sich tatsächlich verändert hat“.
Die Einwohner von Yongin sollten beispielsweise nicht nur den Investitionsplan für den Halbleitercluster einsehen können, sondern auch, wie weit die Entwicklungen beim Übertragungsnetz, der Wasserversorgung und den Transportprozessen fortgeschritten sind.
Die Landwirte in Yeoncheon müssen überprüfen können, wie sich Ertrag, Schäden und Einkommen seit der KI-gestützten landwirtschaftlichen Demonstration verändert haben.
Die Einwohner von Uijeongbu sollten in der Lage sein, zu überprüfen, in welchem Maße die Anzahl der Unternehmen und die Beschäftigung seit der Ausweisung des KI-Clusters tatsächlich zugenommen haben.
In diesem Moment werden die Gesetzgebungsdaten nicht mehr zum Informationsmaterial der Abgeordneten, sondern zu einer Infrastruktur für die Überprüfung der Politik durch die Provinzbewohner .
Ein weiterer Grund, warum die Überprüfungsfähigkeit des Provinzrats von Gyeonggi wichtig ist, liegt in den Unterschieden zwischen den 31 Städten und Landkreisen.
Während die Maßnahme auf den ersten Blick erfolgreich erscheint, wenn man nur den Gesamtdurchschnitt für die Provinz Gyeonggi betrachtet, können sich bei einer Aufschlüsselung nach Regionen ganz andere Ergebnisse ergeben.
In Nr. 002 wurde die Zugänglichkeitslücke im Bereich KI identifiziert.
In Nr. 010 wurden regionale Unterschiede beim Zugang zu medizinischen Leistungen und Pflegediensten festgestellt.
In der Studie Nr. 011 wurde das Risiko analysiert, dass sich Hightech-Industrien und Forschung & Entwicklung im Süden konzentrieren.
Daher muss die Versammlung künftig eher auf die Verteilung der 31 Städte und Landkreise als auf den Durchschnitt der Provinz Gyeonggi-do achten.
Beispielsweise ist die Anzahl von 187 KI-Diensten beeindruckend.
Es ist jedoch sinnvoll, regional zu vergleichen, wie viele es in den einzelnen Städten und Landkreisen gibt, wie hoch die tatsächliche Nutzungsrate ist und inwieweit sich der Verwaltungsaufwand für die Einwohner oder der Zugang zu Sozialleistungen verbessert hat. ( Provinzregierung Gyeonggi )
Metropolgemeinden, die regionale Ungleichheiten nicht überprüfen, könnten die Auswirkungen der Verteilung verpassen, selbst wenn sie über den gesamten Haushalt beraten.
Daher besteht der Kern des AX-Programms des Provinzrats von Gyeonggi darin, von einer durchschnittlichen Regierungsführung zu einer dezentralen Regierungsführung überzugehen.
Der erste Grund ist , dass der 12. Provinzrat von Gyeonggi im Juli 2026 neu gegründet wurde .
Jetzt ist es an der Zeit, das neue vierjährige Arbeitsmodell der Legislative von Grund auf daten- und KI-gestützt zu gestalten. In der 12. Legislaturperiode wird neben der Erhöhung der Anzahl der Ratsmitglieder auch das System der politischen Unterstützungsbeamten auf 83 ausgebaut. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Der zweite Grund ist die rasante Verbreitung von KI innerhalb der Provinzverwaltung von Gyeonggi.
Stand April 2026 waren bereits 187 KI-Dienste registriert. Es ist sehr wahrscheinlich, dass KI künftig verstärkt in den Bereichen Sozialwesen, Gesundheitswesen, Verkehr und Verwaltung Einfluss auf die Entscheidungsfindung der Bürger nehmen wird. ( Provinzregierung Gyeonggi )
Der dritte Grund ist, dass die eigene KI-Plattform des Provinzrats von Gyeonggi derzeit entwickelt wird.
Bevor es sich auf die einfache Dokumentenerstellung und -suche beschränkt, können Funktionen zur Erkennung von Richtlinienlücken und zur Leistungsüberprüfung in die Struktur integriert werden.
Der vierte Grund ist, dass die Provinz Gyeonggi in den nächsten Jahren in eine kritische Phase von Mega-Investitionen eintritt.
Yongin Semiconductor, GTX, Northern Development, Public Hospital, Agriculture AX usw. befinden sich derzeit in der Planungs- und Investitionsphase.
Es ist viel wichtiger, den kritischen Pfad ab jetzt zu verfolgen, als nach dessen Fertigstellung dankbar zu sein.
Daher ist der Zeitraum von 2026 bis 2028 die entscheidende Phase für den Provinzrat von Gyeonggi, um von einem Rat, der KI einsetzt, zu einem Rat überzugehen, der AX überprüft .
12-1. Anwendungsfall der Goldenen Zeit in grundlegenden lokalen Regierungen ① — Stadt Paju
Paju ist ein gutes Beispiel dafür, warum die Überprüfung der AX-Richtlinien auf kommunaler Ebene notwendig ist.
Im Jahr 2026 reorganisierte die Stadt Paju die bestehende Abteilung für Information und Kommunikation und wandelte sie in das KI-Politikbüro um, das direkt dem Vizebürgermeister unterstellt ist. Dadurch wurden die Gesamtmanagement- und Koordinierungsfunktionen für KI-Angelegenheiten gestärkt. Die Stadt erarbeitet außerdem den Gesamtplan für die intelligente Informationsgesellschaft für den Zeitraum 2027–2029 und entwickelt eine mittel- bis langfristige KI-Entwicklungsstrategie, um auf das Zeitalter der Achsen (AX) zu reagieren und über die digitale Transformation (DX) hinauszugehen. ( Stadtrat von Paju )
Dementsprechend prüfte der Ausschuss für Kommunalverwaltung des Stadtrats von Paju im Juli 2026 die „Teiländerung der Verordnung zur intelligenten Informationsentwicklung in Paju“ und die „Teiländerung der Verordnung zum Rahmenwerk für künstliche Intelligenz in Paju“. Der Ausschuss überprüfte außerdem die Umstrukturierung des Beauftragten für intelligente Informationsentwicklung und des KI-Ausschusses im Zuge der Reorganisation des KI-Politikbüros. ( Stadtrat von Paju )
Die Bedeutung dieses Falls liegt darin, dass die Legislative, nachdem die Exekutive die KI-Politik initiiert hatte, gleichzeitig die Organisation, die Beamten, die Ausschüsse und die Verordnungen überprüfte, anstatt sich nur mit dem Budget zu befassen .
Pajus nächster Erfolg besteht darin, noch einen Schritt weiter zu gehen.
Der Stadtrat muss kontinuierlich verfolgen, welche Projekte der KI-Politikbeauftragte vorangetrieben hat, und zwar nicht nur die Projekte selbst, sondern auch den gesamten Prozess von den KI-Projekten über die Nutzungsdaten, das Budget, die tatsächliche Nutzung und die administrative Effizienz bis hin zu den Auswirkungen auf die Bürger.
Insbesondere kann Paju als Demonstrationsgebiet für die AX-Gesetzgebungsinitiative einer lokalen Basisregierung genutzt werden, da dort gleichzeitig verschiedene politische Themen wie GTX-A, Hightech-Industrien, Grenzregionen, Landwirtschaft und Bevölkerungswachstum auftreten .
12-2. Anwendungsfälle des Programms „Goldene Zeit“ in lokalen Gebietskörperschaften ② — Sonderstatusstadt Suwon
Suwon demonstriert eine andere Art von Verifizierungsaufgabe.
Die Stadt Suwon verfolgt bis 2026 31 KI-bezogene Projekte mit einem Volumen von 4,9 Milliarden Won und setzt eine Strategie für eine KI-Grundlagengesellschaft um, die auf „KI-Bürgerhalle“, „KI-Industriehalle“, „KI-Verwaltungshalle“, „KI-Bildung“ und „Talentförderung“ basiert. Zudem wird eine verpflichtende KI-Schulung für Beamte angestrebt. ( Rathaus Suwon )
Auch wenn der Umfang dieser Politik noch geringer ist als der des KI-Büros der Provinz Gyeonggi, ist es wichtig festzuhalten, dass die lokalen Regierungen begonnen haben, KI von einem Informatisierungsprojekt für eine bestimmte Abteilung zu einem Betriebsmodell für die gesamte Stadtverwaltung auszuweiten.
An diesem Punkt sollte die Rolle des Stadtrats nicht in einer Dichotomie von „aktiver Förderung von KI“ oder „Kürzung des Budgets“ bestehen.
Die 31 Projekte müssen in die Kategorien Bürgerdienste, Verwaltungseffizienz, industrielle Entwicklung, Bildung und risikoreiche Entscheidungsfindung eingeteilt werden, und für jedes Projekt müssen unterschiedliche Indikatoren angewendet werden.
Beispielsweise sind in der KI-Ausbildung Veränderungen der Kompetenz wichtiger als die Anzahl der Teilnehmer.
Bei der KI-Administration ist die Reduzierung des Arbeitsaufwands wichtiger als die Anzahl der Systeme.
Bei KI-gestützten Bürgerdiensten ist die tatsächliche Problemlösungsquote wichtiger als die Anzahl der Abonnenten.
Wird KI zur Auswahl von Sozialhilfeempfängern oder zur Beurteilung von Sicherheitsrisiken eingesetzt, müssen auch ihre Genauigkeit, ihre Voreingenommenheit und ihre Einspruchsverfahren überprüft werden.
Daher besteht die „Goldene Zeit“ nach Suwon-Art nicht darin, die 31 KI-Projekte als 31 Einzelprojekte zu prüfen, sondern sie als ein einziges KI-Portfolio zu verifizieren .
Wenn dieses Modell etabliert ist, kann es zu einem gemeinsamen AX-Auditsystem ausgebaut werden, das von den Räten von 31 Städten und Landkreisen in der Provinz Gyeonggi genutzt werden kann.
Der erste Verlust besteht in der Verzögerung bei der politischen Aufsicht .
Wenn die Exekutive KI und Hightech-Industrien rasch fördert, die Legislative aber erst spät bei Jahresendberichten und Verwaltungsprüfungen Probleme feststellt, steigen die Kosten für politische Änderungen.
Der zweite Faktor sind die Opportunitätskosten des Budgets.
Werden Projekte mit minimaler tatsächlicher Wirkung wiederholt, geht die Möglichkeit verloren, dieses Budget für wichtigere Aufgaben im Rahmen der „Goldenen Zeit“ zu verwenden.
Der dritte Punkt ist die algorithmische Verantwortlichkeit.
Wenn Regeln für Transparenz, Einspruchsmöglichkeiten und menschliche Überprüfung erst dann festgelegt werden, wenn die öffentliche KI bereits so weit verbreitet ist, dass sie Auswirkungen auf die Bewohner hat, könnten sich Fehlentscheidungen bereits angehäuft haben.
Der vierte Punkt ist die regionale Ungleichheit.
Wenn bei politischen Überprüfungen weiterhin nur der Gesamtdurchschnitt der Provinz Gyeonggi betrachtet wird, werden die tatsächlichen Unterschiede in den Ergebnissen zwischen dem Süden und dem Norden sowie zwischen städtischen und ländlichen Gebieten nicht erkannt.
Der fünfte Zeitpunkt ist die Zeit für Expertise.
Fachkompetenz im Kongress in den Bereichen Halbleiter, KI, Biotechnologie, Klima, Medizin und Daten entsteht nicht in kurzer Zeit.
Das sechste ist das Vertrauen der Provinzbewohner.
Wenn es dem Stadtrat nicht gelingt, die wiederholten Diskrepanzen zwischen Projektankündigungen und tatsächlichen Ergebnissen zu überprüfen, könnte das Vertrauen nicht nur in die Exekutive, sondern auch in die lokale Politik insgesamt geschwächt werden.
Der Provinzrat von Gyeonggi verfügt über die Voraussetzungen, als erster in Südkorea das AX-Modell für Kommunalverwaltungen einzuführen.
Es ist von großem Ausmaß.
Es gibt ein spezielles Ausschussbüro.
Die Anzahl der politischen Unterstützungsbeamten wurde auf 83 erhöht.
Es gibt eine spezialisierte Organisation für Budgetanalysen.
Sitzungsprotokolle, Tagesordnungspunkte und Budgetdaten wurden in großen Mengen angesammelt.
Es wird auch eine KI-gestützte Gesetzgebungsplattform gefördert.
Durch die Anbindung dieser Ressource können Sie ein Betriebssystem für legislative Intelligenz erstellen .
Wenn beispielsweise ein Ratsmitglied fragt: „Verläuft der Bau des Yongin-Halbleiterclusters planmäßig?“, handelt es sich nicht nur um einfache Suchergebnisse.
Es handelt sich um eine Methode, die den aktuellen Status und die Verzögerungen in den Bereichen Investition → Standort → Strom → Wasser → Transport → Firmenumzug → Kleine und mittlere Unternehmen → Beschäftigung aufzeigt.
Auf die Frage „Welche Auswirkungen hatte GTX-A auf Paju?“ lautet die Antwort: Nutzer → Pendelzeit → Bevölkerung → Geschäftsviertel → Unternehmen → Wohnraum.
Es zeigt Wandel.
Wird gefragt: „Ist KI-gestützte Pflege effektiv?“, erfolgt die Überprüfung über die folgende Abfolge: Nutzung des Dienstes → Risikoerkennung → Menschliches Eingreifen → Krankenhausaufenthalt/Notfall → Gesundheitsergebnis.
Wenn das passiert, ändert sich die Frage des Abgeordneten selbst.
Der Wandel geht von „Wie viel hast du ausgegeben?“ zu „Was hat sich also geändert?“
Der Provinzrat von Gyeonggi muss die Legislative AX Intelligence Runtime einrichten.
Zu beobachtende Änderungen | Aktivitäten rund um AX | Gesetzgebungsentscheidung | Verifizierungsindikatoren |
| Groß angelegter Geschäftsplan | Verknüpfung von Planung, Budget und Prozess | Bedingter Haushalt und Nachtragsanträge | Plan-Ist-Abweichung |
| Budgetausführung | Laufzeitanalyse nach Projekt | Vergrößern, Verkleinern, Neugestalten | Ausführungsrate + Ergebnis |
| KI-Dienste | Registrierungsinformationen und Datenanalyse | Hochrisiko-KI-intensive Prüfung | Fehler, Voreingenommenheit und Einwände |
| Halbleiterinvestitionen | Vernetzung von Unternehmen, Strom und Wasser | Überprüfung des kritischen Pfads | Tatsächlicher Betriebsplan |
| GTX | Verkehrs-, Gewerbegebiets- und Bevölkerungsanalyse | Anpassung der Verkehrsverbindungen und Bahnhofsbereiche | Tür-zu-Tür-Zeit |
| Medizinische Versorgung | Zugriffszeit- und Leistungsanalyse | Budgetpriorität für gefährdete Bereiche | Regionale Ergebnislücke |
| Landwirtschaft AX | Demonstration und Einkommensverknüpfung | Bewertung der Skalierung | Produktivität und Einkommen |
| regionale Ungleichheiten | Vergleich von 31 Städten und Landkreisen | Anpassung des ausgeglichenen Haushalts | Vertriebslücke |
| Referent für politische Unterstützung | Einrichtung eines gemeinsamen Wissenssystems | Vermittlung in spezialisierte Bereiche | Analyse der Wiederverwendungsrate |
| Verwaltungsprüfung | Risikosignale das ganze Jahr über verfolgen | Vorbeugende Untersuchung anhängiger Sachverhalte | Zeitpunkt der Problemerkennung |
Insbesondere muss die Struktur der parlamentarischen Anfragen geändert werden von Projektname → Budget → Ausführungsrate zu Problem → Politik → Budget → Umsetzung → Ergebnis → Lücke → Anpassung.
Dies ist Legislative AX .
Chance + institutionelles Risiko
Es ist unzutreffend, die Provinzversammlung von Gyeonggi als „unvorbereitete Versammlung“ zu bezeichnen.
Die Anzahl der Ratsmitglieder wurde auf 167 erhöht, und die Anzahl der Referenten für politische Unterstützung wird auf 83 steigen. Es gibt ein Büro für Expertenkomiteemitglieder und eine Organisation für Haushaltsanalysen, und es werden fortlaufend separate Expertenanalysen zum Haushaltsentwurf 2026, zum Nachtragshaushalt und zum Jahresabschluss erstellt. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Die Erstellung von Arbeitsberichten und die Durchführung von Verwaltungsprüfungen bezüglich des KI-Büros sind bereits im Gange. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Der Übergang des Parlaments zur KI verläuft ebenfalls recht schnell.
Konkrete Änderungen wurden bestätigt, darunter die KI-Gesetzgebungsplattform, Sowon AI, die KI-Designplattform und Verordnungen zur KI-Nutzung. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Daher ist eine Grundlage für die Einsatzbereitschaft gegeben.
Die Frage ist, ob diese Ressource mit dem Echtzeit-Verifizierungssystem der Mega-AX-Richtlinie verbunden war.
Ausgehend von den derzeit verfügbaren Erkenntnissen lässt sich nur schwer schließen, dass ein kontinuierliches, ausschussübergreifendes Strategiepapier zur politischen Analyse eingerichtet wurde , um die Ungleichheiten in den Bereichen Halbleiter, GTX, KI, Gesundheitswesen, Landwirtschaft und regionale Ungleichheiten anzugehen .
Das endgültige Urteil lautet also:
Chance + institutionelles Risiko c.
Institutionelles Risiko bedeutet nicht, dass das Parlament nicht funktioniert.
Die Gefahr besteht darin, dass sich Geschwindigkeit und Komplexität der politischen Maßnahmen schneller beschleunigen als der bestehende legislative Überprüfungszyklus .
Bei zukünftigen Laufzeitanalysen müssen mindestens die folgenden Erkenntnisse kontinuierlich erfasst werden.
- Tatsächlich genehmigter Personalbestand und aktuelle Anzahl der Richtlinienunterstützungsbeamten
- Verteilung der Spezialisierungen für politische Unterstützungsbeamte
- Unterstützung der Politikanalyse pro Abgeordnetem
- Fachausschussbüro, fachspezifisches Analysepersonal
- Anzahl der Budgetanalysen und Analysen der politischen Leistungsfähigkeit
- Zeitpunkt des tatsächlichen Aufbaus und Betriebs der KI-Gesetzgebungsplattform
- Nutzungsrate der KI-Plattform durch Gesetzgeber und politische Berater
- Sowon KI-Nutzung, Genauigkeit und Fehlerrate
- KI-generierter Datenverifizierungsprozess
- Abschlussquote der KI-Schulungen für Gesetzgeber und Mitarbeiter
- KI-Ethik und Sicherheitsvorfälle
- Anzahl der KI-Registrierungsdienste der Exekutive
- Separater parlamentarischer Überprüfungssatz für risikoreiche KI
- Grad der Offenlegung von Algorithmen und Daten in KI-Unternehmen
- Umsetzungsrate der im Verwaltungsprüfungsbericht aufgeworfenen Fragen
- Verhältnis wiederkehrender Landvermessungsprojekte
- Tatsächlicher Anpassungsbetrag nach Budgetanalyse
- Prozesslücke zwischen Plan und Ist-Wert bei Großprojekten
- Investitionsvereinbarung – Tatsächlicher Investitionsumrechnungskurs
- Lücke zwischen erwarteter und tatsächlicher Beschäftigung
- Offenlegungsquoten der politischen Ergebnisse in 31 Städten und Landkreisen
- Anzahl gemeinsamer Richtlinienprüfungen zwischen ständigen Ausschüssen
- Anzahl der Fälle von Datenkooperation zwischen Provinzräten und Stadt-/Kreisräten
- Zugang der Provinzbewohner zu und Nutzung von politischen Informationen
- Fälle, in denen die tatsächliche Politik durch parlamentarische Analysen geändert wurde.
Die derzeit bedeutendste Datenlücke besteht darin , dass zwar die große Menge an Sitzungsprotokollen, Budgets, Rechnungen und Prüfunterlagen des Provinzrats von Gyeonggi einzeln veröffentlicht wird, es aber immer noch kein ausreichendes integriertes Offenlegungssystem gibt, das eine einzelne Politik von der Planung über Budget, Ausführung, Leistung, Prüfung und Überarbeitung miteinander verbindet, um sie als Laufzeit darzustellen .
Laufzeitkette
Lokale Angelegenheiten → Strategische Planung → Verordnungen → Haushalt → Verträge & Durchführung → Regionale Ergebnisse → Resultate → Überprüfung durch den Gemeinderat → Strategische Lücken → Haushalts- & Verordnungsanpassungen → Erneute Überprüfung
Der erste wichtige Beleg für diese Analyse ist der Umfang, der noch vom Provinzrat von Gyeonggi überprüft werden muss . Der Haupthaushalt der Provinz Gyeonggi für 2026 wurde mit 40,0577 Billionen Won verabschiedet und nach dem ersten Nachtragshaushalt auf 41,6799 Billionen Won erhöht. Zukünftige Transformationsprojekte, unter anderem in den Bereichen KI, Halbleiter, Robotik, Klima, Verkehr und Pflegedienstleistungen, werden im Rahmen dieses Haushalts parallel umgesetzt. ( Gyeonggi News Portal )
Der zweite Beleg ist die Stärkung der institutionellen Grundlagen für parlamentarische Expertise im Vergleich zu früher. Nach der Erweiterung des 12. Parlamentsrats wurde die Anzahl der zuständigen Referenten für politische Unterstützung von 78 auf 83 erhöht. Das Gesetz zur lokalen Selbstverwaltung erlaubt die Ernennung von bis zu 50 % der Abgeordneten als spezialisiertes Personal für politische Unterstützung, und die Durchführungsverordnung definiert die Aufgaben dieser Referenten als Datenerhebung, Untersuchung, Recherche und Unterstützung verschiedener legislativer Tätigkeiten. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Der dritte Beweis ist die spezialisierte Analyseorganisation . Stand Januar 2026 betrieb die Provinzversammlung von Gyeonggi ein Sekretariat mit 379 Mitarbeitern und 14 Fachausschussbüros. Die Abteilung für Haushaltsanalyse erstellte zudem separate Analyseberichte zum Haushaltsentwurf 2026, zu Nachtragshaushaltsentwürfen und zum Jahresabschluss. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Der vierte Punkt betrifft den Übergang des Rates zu AX. Digitale Gesetzgebungsinfrastrukturen wie die KI-Legislativplattform, Sowon AI und mobile Legislativunterstützung werden gefördert, und im Juli 2026 wurde ein Verordnungsentwurf zur Regelung von Ethik, Ausbildung, Effektivitätsbewertung und Sicherheit im Zusammenhang mit der Nutzung von KI zur Veröffentlichung im Gesetzgebungsverfahren angekündigt. ( Rathaus der Präfektur Gyeonggi )
Der fünfte Punkt betrifft die Tatsache, dass die KI der Exekutive, die Gegenstand der Überprüfung ist, bereits einen erheblichen Umfang erreicht hat. Stand April 2026 waren 187 Dienste, 32 lokale Regierungen, die die KI einsetzen, und 81 Betreiberagenturen im KI-Registrierungssystem der Provinz Gyeonggi registriert. ( Provinzregierung Gyeonggi )
Der sechste Punkt ist, dass die eigentliche Überprüfung durch die Legislative begonnen hat. Der Ausschuss für zukünftige wissenschaftliche Zusammenarbeit erstellt Arbeitsberichte und führt administrative Prüfungen des KI-Büros durch. Auch der neue Rat im Jahr 2026 überprüft die Organisation des Büros – bestehend aus 4 Abteilungen, 18 Teams und 98 Mitarbeitern – sowie Budgetprojekte im Wert von 67,7 Milliarden Won. ( Bildungsamt der Provinz Gyeonggi )
Strukturelle Erkenntnisse, die sich aus dieser Analyse ergeben
Das erste, was in Bezug auf die Gyeonggi Provincial Assembly AX zu unterscheiden ist, besteht darin , dass die „Versammlung unter Verwendung von KI“ und die „Versammlung zur Überprüfung von AX“ unterschiedliche Dinge sind .
- KI kann Besprechungsprotokolle zusammenfassen.
- Sie können ein Datenanforderungsformular vorbereiten.
- Sie können die Verordnungsentwürfe vergleichen.
- Sie können auch nach Budgetdaten suchen.
- Dies erhöht die Produktivität des Parlaments.
Daraus lässt sich jedoch nicht allein schließen, dass die dem Parlament innewohnenden Funktionen gestärkt wurden.
Die wesentliche Wettbewerbsfähigkeit der Legislative liegt darin , wie früh, genau und unabhängig sie die von der Exekutive verfolgten politischen Maßnahmen überprüfen kann .
Nehmen wir beispielsweise an, wir verifizieren einen Halbleiter-Megacluster.
Es stellt keine Überprüfung dar, wenn die Versammlung dieselben Zahlen erneut anführt, wenn die Exekutive von „Investitionen in Höhe von Hunderten von Billionen Won“ berichtet.
Die Versammlung muss folgende Frage stellen:
- Wie hoch ist der tatsächlich investierte Betrag?
- Hat das Unternehmen mit dem Bau begonnen?
- Wann wird die Stromversorgung sichergestellt?
- Wie weit sind die Bauarbeiten an der Wasserleitung fortgeschritten?
- Wie viele kleine und mittlere Unternehmen sind in die Lieferkette eingetreten?
- Wie viele junge Leute wurden tatsächlich eingestellt?
- Die Frage ist, wo die regionalen wirtschaftlichen Auswirkungen auftraten.
Das Gleiche gilt für GTX.
Die Tatsache, dass es geöffnet wurde, ist das Ergebnis.
Entscheidend ist, ob sich die Pendelzeit der Bewohner von Haus zu Haus verkürzt hat.
Das Gleiche gilt für KI in der Landwirtschaft.
Das Ergebnis ist, dass das System auf 220 landwirtschaftlichen Betrieben angewendet wurde.
Das Ergebnis ist, ob sich der Einsatz von Pestiziden, die Arbeitsstunden, die Schäden und das Einkommen verändert haben.
Die AX des Kongresses muss die Fähigkeit besitzen, die Beziehung zwischen diesem Output und Outcome zu verfolgen .
Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Informationslage des Parlaments.
Die Exekutive setzt die politischen Maßnahmen unmittelbar um.
Daher liegen die Daten zuerst vor.
Wenn der Rat Berichte von Wirtschaftsabteilungen entgegennimmt und analysiert, ist eine Verzögerung strukturell bedingt.
Daher benötigt das künftige Parlament eine unabhängige Beweisgrundlage .
Der Rat muss in der Lage sein, öffentliche Daten, Haushaltspläne, Offenlegungen, Statistiken, Verwaltungsdaten, lokale Nachrichten, Bürgerbeschwerden, Projektfortschritte usw. selbstständig zu analysieren.
In diesem Fall werden sich auch die Fragen des Abgeordneten ändern.
Wenn Sie bisher gefragt haben: „Läuft dieses Projekt gut?“, dann lautet die Antwort künftig: „Die Wasserversorgung ist seit dem letzten Quartal vier Monate im Verzug; wie wirkt sich das auf den Produktionsablauf aus?“
Man kann zuerst Beweise vorlegen und dann Fragen stellen, zum Beispiel so.
Dies ist umgekehrte Beweisführung .
Und diese Struktur darf nicht mit dem Provinzrat von Gyeonggi enden.
Wie das Beispiel des Stadtrats von Paju zeigt, haben auch andere lokale Regierungen begonnen, sich mit KI-Richtlinienbeauftragten, grundlegenden KI-Verordnungen und intelligenten Informationsplänen auseinanderzusetzen. ( Stadtrat von Paju )
Künftig müssen alle 31 Stadt- und Kreisräte ihre jeweiligen KI- und AX-Projekte verifizieren.
Es ist jedoch ineffizient, wenn 31 Kommunalverwaltungen jeweils Experten in den Bereichen Halbleiter, KI, Algorithmen, Daten, Klima und Medizin beschäftigen.
Daher lohnt es sich, einen Plan zur Schaffung einer Struktur in Betracht zu ziehen, in der der Provinzrat von Gyeonggi die Führung bei der Einrichtung von Intelligence für den Metropolrat → Shared Evidence für 31 lokale Räte übernimmt.
Wenn beispielsweise der Provinzrat von Gyeonggi ein GTX-Auswirkungsanalysemodell erstellt, können die Räte von Paju, Goyang, Seongnam, Yongin und Hwaseong ihre lokalen Daten eingeben und es verwenden.
Wenn Standards für die Prüfung von KI-Algorithmen festgelegt werden, können die Stadträte in Suwon, Paju, Uijeongbu und anderen Gebieten KI-Projekte anhand der gleichen Kriterien überprüfen.
Wenn Indikatoren für die Halbleiter-Lieferkette geschaffen werden, können die Räte von Yongin, Hwaseong, Pyeongtaek, Icheon und Anseong diese miteinander vergleichen.
Dies ist das Legislative Intelligence Network .
In diesem Fall ist der Gemeinderat die Organisation, die die von der Exekutive eingereichten Unterlagen prüft.
Sie können zu einer Organisation wechseln, die regionale Veränderungen selbstständig erkennt und zunächst die Regierung hinterfragt .
Der wichtigste Grundsatz, der in den Nummern 001 bis 011 wiederholt bestätigt wurde, taucht auch hier wieder auf.
- Planung ≠ Ausführung
- Investitionsvereinbarung ≠ Tatsächliche Investition
- Erwartete Beschäftigung ≠ Tatsächliche Beschäftigung
- Anlagenbau ≠ politisches Ergebnis
- KI-Einführung ≠ AX-Übergang.
Eine der letzten Institutionen, die diese fünf ≠s ständig überprüfen muss, ist der Gemeinderat.
Daher hängt das Finale der 12 Themen von Gyeonggi-do AX Golden Time letztendlich von der Bereitschaft des Validators ab.
Egal wie schnell eine Branche wächst, fehlerhafte Richtlinien können sich ausbreiten, wenn ihnen keine Überprüfung folgt.
Umgekehrt könnte der Kongress, wenn er versucht, alle Änderungen zu blockieren, die goldene Zeit selbst verpassen.
Was wir brauchen, ist nicht Zustimmung oder Ablehnung.
Es handelt sich um einen Rat, der das, was schnell geht, beschleunigt und das, was falsch ist, frühzeitig auf der Grundlage von Beweisen korrigiert .
These der goldenen Zeit – Die goldene Zeit für AX im Provinzrat von Gyeonggi liegt nicht darin, dass Ratsmitglieder und Mitarbeiter KI verstärkt nutzen. Entscheidend ist vielmehr, ob es innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre gelingt, die Politikbereiche eines Budgets von über 40 Billionen Won – die Halbleiter, KI, GTX, Gesundheitswesen, Landwirtschaft und regionale Ungleichheiten umfassen – kontinuierlich über die Abfolge Planung → Budget → Ausführung → Ergebnis → Regionale Lücken zu verknüpfen und so den Wandel von einem Rat, der auf Berichte der Exekutive wartet, zu einer evidenzbasierten Legislative zu vollziehen, die Probleme proaktiv anhand von Daten identifiziert. Wenn die Provinz Gyeonggi die größte AX-Demonstrationsregion in Südkorea ist, muss auch der Provinzrat von Gyeonggi zum ersten Demonstrationsrat für legislative Intelligenz des Landes werden.
Version | Referenzdatum/Revisionsdatum | Wesentliche Änderungen |
| Version 1.0 | 28.08.2026 | Dies ist die erste Analyse, die untersucht, ob die Provinzversammlung von Gyeonggi über die institutionellen, organisatorischen und datenbezogenen Kapazitäten verfügt, um den umfassenden KI-gestützten Übergang der Provinz Gyeonggi zu überprüfen. Die Studie bestätigte, dass die Finanzen der Provinz Gyeonggi bis 2026 voraussichtlich über 40 Billionen Won erreichen werden, die Struktur der 12. Versammlung mit 167 Mitgliedern und 83 Referenten, das Sekretariat der Versammlung mit 379 Mitarbeitern, darunter Experten und Mitarbeiter der Haushaltsanalyse, die KI-gestützte Gesetzgebungsplattform Sowon AI und KI-basierte Verordnungen sowie 187 öffentliche KI-Dienste und Fälle der Gesetzgebungsprüfung durch das KI-Büro in Gyeonggi. Anhand von Anwendungsfällen in den lokalen Regierungen von Paju und Suwon zeigte die Studie die Notwendigkeit des Übergangs von einer KI-gestützten Versammlung zu einer KI-überprüfenden Versammlung auf, die Einrichtung einer KI-gestützten Laufzeitumgebung für Gesetzgebungsinformationen und den Aufbau eines großstädtischen Netzwerks für Gesetzgebungsinformationen. Es bewertete die „Goldene Zeit“ als Chance plus institutionelles Risiko. |
