Região de Análise: 22 cidades e condados em Gyeongsangbuk-do.
Região Central: Polo turístico da APEC em Gyeongju e áreas de difusão regional, incluindo Andong, Sangju, Mungyeong, Pohang, Uljin, Yeongdeok e Yeongju.
Objetivo: A estrutura está em transição para um cenário em que o aumento da demanda de visitantes nacionais e internacionais gerado pela APEC de Gyeongju 2025 não se limite apenas ao aumento de visitantes em Gyeongju, mas se estenda a acomodações, estadias, consumo turístico, eventos corporativos (MICE), distritos comerciais locais e visitas repetidas nas 22 cidades e condados de Gyeongbuk, com inteligência artificial e dados turísticos otimizando isso em tempo real?
Tipo de Período Ideal: Oportunidade + Risco de Conversão de Visitantes em Valor.
Data de Referência: 28 de agosto de 2026.
Versão: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
Após a cúpula da APEC de 2025 em Gyeongju, o volume de visitas turísticas a Gyeongbuk aumentou consideravelmente. De acordo com dados compilados pela Província de Gyeongbuk com base no Korea Tourism Data Lab, a projeção é de que o número de visitantes em Gyeongbuk no quarto trimestre de 2025 chegue a aproximadamente 50 milhões , um aumento de 17% em relação aos 44 milhões registrados no mesmo período de 2024. O número de visitantes estrangeiros, por sua vez, cresceu 20%, passando de 1,3 milhão para 1,5 milhão . No mesmo período, o número de visitantes em Gyeongju aumentou 19%, passando de 12 milhões para 15 milhões , e o número de visitantes estrangeiros cresceu 30%, de 320 mil para 420 mil . Isso comprova que a APEC impulsionou a demanda turística. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
No entanto, existe uma lacuna estrutural entre o aumento no número de visitantes e o crescimento qualitativo da indústria do turismo. Uma análise baseada no Korea Tourism Data Lab sugere que, embora o número de visitantes de fora da cidade em Gyeongju tenha atingido aproximadamente 23,52 milhões no primeiro semestre de 2025 , a taxa de ocupação hoteleira foi de 15,6% e a duração média da estadia foi de 2,51 dias — 0,33 dias a menos que a média nacional —, enquanto o gasto total com turismo diminuiu 3,4% em relação ao ano anterior, para aproximadamente 110 bilhões de won. Isso indica que, mesmo com um aumento no volume de visitantes, esse aumento pode não se traduzir suficientemente em gastos com hospedagem, compras e áreas comerciais locais. ( Korea Tourism Data Lab )
Gyeongbuk declarou 2026 como o "Ano de Visita a Gyeongbuk" e lançou a visão turística "NEXT 2030". A política está estruturada para conectar o turismo pós-APEC, o turismo de incentivo, congressos, eventos e exposições (MICE), os polos turísticos regionais do norte, da costa leste e do sudoeste, o turismo global e os talentos locais; a meta foi definida como "Gyeongbuk, um lugar onde as pessoas querem ficar", em vez de simplesmente aumentar o número de visitantes. Isso demonstra que o objetivo oficial da política turística está mudando do volume de visitantes para o crescimento em termos de permanência e qualidade. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A transição para a IA também começou. Em maio de 2026, Gyeongbuk foi selecionada em uma competição promovida pelo Ministério da Ciência e TIC, garantindo 1,2 bilhão de won em financiamento estatal, e deu início ao desenvolvimento de uma plataforma multimodal de turismo e guias hiperpersonalizados baseada em IA, no valor total de 2 bilhões de won, ao longo de dois anos . A estrutura combina a restauração em 3D do Templo Hwangnyongsa com guias de IA para fornecer conteúdo personalizado, adaptado aos interesses, padrões de movimento e preferências individuais. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A base institucional para sustentar a demanda global também foi ampliada. Em agosto de 2026, Gyeongju foi selecionada para o Projeto de Desenvolvimento da Zona Especial de Turismo Global do Ministério da Cultura, Esportes e Turismo, o primeiro do gênero no país , garantindo um orçamento total de 6 bilhões de won. Com base nisso, a província de Gyeongbuk busca atingir a meta de 3 milhões de turistas estrangeiros visitando Gyeongju. No entanto, 3 milhões é uma meta política, não um resultado imediato. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Estão em curso também iniciativas para expandir o alcance espacial. Até julho de 2026, Gyeongbuk apresentou roteiros para estadias prolongadas, agrupando 150 atrações turísticas e 61 percursos recomendados em 22 cidades e condados, divididos em quatro regiões: Norte, Centro-Oeste, Sul e Leste. No turismo ferroviário, a província está a implementar o programa "Apaixonando-se! Gyeongbuk 2026" em parceria com a Korail, que vincula a procura de transportes às visitas regionais, reembolsando as passagens de trem mediante a comprovação das visitas aos pontos turísticos. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
No entanto, o resultado principal ainda não está claro.
- Sediar a APEC ≠ Demanda de turismo sustentável
- Aumento no número de visitantes ≠ Aumento na oferta de acomodações
- Aumento de estrangeiros ≠ Aumento do consumo turístico
- Sucesso em Gyeongju ≠ Expansão para 22 cidades e condados
- Criação de uma plataforma de turismo com IA ≠ Alterações nos roteiros turísticos reais
- Designação como Zona Turística Especial ≠ Turismo de Alto Valor Agregado
- Meta de 100 milhões de turistas ≠ Atingir 5 trilhões de won em receita turística
O momento de ouro para o turismo em Gyeongbuk reside na possibilidade de estabelecer uma Rede de Turismo Orientada por Dados que redirecione os visitantes que chegam a Gyeongju para 22 cidades e condados entre 2026 e 2028 — período em que o interesse global estará em alta logo após a APEC — e que converta o volume de visitantes em duração da estadia, hospedagem, consumo e visitas repetidas .
A avaliação atual é Oportunidade + Risco de Conversão de Visitantes em Valor .
Gyeongbuk possui recursos turísticos com características diversas, distribuídos por 22 cidades e condados, incluindo o patrimônio histórico e cultural de Gyeongju, a cultura confucionista de Andong, o litoral e o bem-estar da costa leste, as florestas e a ecologia da região norte, o lazer de Mungyeong e Sangju, a indústria e o setor marítimo de Pohang, e Ulleung e Dokdo.
Essa estrutura descentralizada cria um cenário onde o problema não é a insuficiência de recursos turísticos, mas sim a dificuldade que os turistas encontram para conectar várias regiões em uma única viagem .
A reorganização, pela província de Gyeongsang do Norte, de 150 atrações turísticas e 61 roteiros recomendados em 22 cidades e condados, em quatro regiões — Norte, Centro-Oeste, Sul e Leste — até 2026, também é uma resposta à mudança de foco do turismo centrado na administração para o turismo baseado em rotas . ( Governo Provincial de Gyeongsang do Norte )
Com o reconhecimento global de Gyeongju e o aumento rápido do número de visitantes após a APEC 2025, a competitividade do turismo em Gyeongbuk é determinada pela capacidade de conectar o importante centro turístico que é Gyeongju a outras regiões, em vez de criar novos destinos turísticos.
O impacto positivo das visitas da APEC é confirmado pelas estatísticas. No quarto trimestre de 2025, o número de visitantes em Gyeongju aumentou 19% e o de visitantes estrangeiros, 30%, em comparação com o mesmo período do ano anterior, enquanto Gyeongbuk como um todo registrou aumentos de 17% e 20%, respectivamente. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
No entanto, a taxa de ocupação de 15,6%, a duração média da estadia de 2,51 dias e os sinais de declínio no consumo turístico em Gyeongju durante o primeiro semestre de 2025 demonstram que os efeitos econômicos da estadia não ocorrem automaticamente, mesmo que o número de visitantes aumente . ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Embora a província de Gyeongbuk esteja a impulsionar a expansão da infraestrutura turística, do setor de turismo de incentivo, congressos, eventos e exposições (MICE), do conteúdo turístico e do marketing global na sequência da APEC, a verdadeira economia do turismo deve ser avaliada pela receita adicional gerada pelos setores de alojamento, restauração, transportes, comércio e negócios de conteúdo local. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Atualmente, em relação à prontidão, a aquisição de visitantes aumentou significativamente, mas a conversão de visitantes em valor local está em fase de verificação.
A primeira mudança é a alteração nos indicadores-chave de desempenho (KPIs) da política de turismo, passando do número de visitantes para o valor da estadia . O plano NEXT2030 apresentou "Gyeongbuk, um lugar onde você vai querer ficar" como uma diretriz política, juntamente com polos turísticos regionais, turismo de incentivo, congressos, eventos, exposições e incentivos (MICE), pós-APEC e turismo global. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Em segundo lugar, a orientação turística está passando de informações de propósito geral para roteiros personalizados baseados em IA . A plataforma de turismo com IA, orçada em 2 bilhões de won e lançada em 2026, combina guias de IA multimodais com experiências turísticas personalizadas. O desempenho futuro deve ser medido pelas mudanças na duração real da estadia, deslocamento regional e padrões de consumo, em vez do número de usuários do aplicativo. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Em terceiro lugar, o espaço turístico passa de locais turísticos individuais para uma extensa rede de rotas . 150 destinos selecionados e 61 percursos em 22 cidades e condados conectam pontos turísticos com itinerários que variam de meio dia a dois dias de viagem, enquanto o programa "Apaixone-se! Gyeongbuk 2026" associa viagens de trem a visitas a pontos turísticos como incentivo. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
O quarto ponto é o potencial de Gyeongju se transformar de um destino turístico em um Portal Global . À medida que a demanda por zonas turísticas especiais globais, eventos pós-APEC e o setor de turismo de incentivo, congressos, exposições e exposições (MICE) se concentra em Gyeongju, a próxima vantagem competitiva da cidade depende de sua função como um centro que dispersa visitantes por toda Gyeongbuk. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Em fevereiro de 2026, Gyeongbuk declarou o "Ano de Visita a Gyeongbuk" e lançou oficialmente a visão turística NEXT 2030. Estabeleceu os polos turísticos do Norte, da Costa Leste e do Sudoeste, o pós-APEC, o turismo de incentivo, congressos, eventos e exposições (MICE), o turismo global e o desenvolvimento de talentos no setor turístico como eixos-chave de médio a longo prazo. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Em abril, após uma avaliação de desempenho pós-APEC, o aumento no número de visitantes em Gyeongbuk e Gyeongju foi confirmado, e estratégias de atração de turistas foram implementadas para diversos mercados, incluindo China, Japão, Sudeste Asiático e Américas. No mercado chinês, também foi iniciada a expansão da venda de produtos turísticos em parceria com OTAs globais. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A partir de abril de 2026, o setor ferroviário lançou a campanha "Apaixone-se! Gyeongbuk 2026" em parceria com a Korail, vinculando a certificação de visitas a atrações turísticas ao reembolso das passagens de trem. Essa estrutura muda o foco do marketing turístico, passando da exposição e promoção para o incentivo ao comportamento real de viagem . ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Em maio, foi lançado o projeto de plataforma de turismo e guias hiperpersonalizados baseados em IA e, em agosto, Gyeongju foi designada Zona Turística Especial Global, garantindo um financiamento total de 6 bilhões de won para o projeto. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Em julho, foram anunciadas 150 atrações turísticas e 61 roteiros recomendados em 22 cidades e condados, estabelecendo uma estratégia para expandir a demanda turística pós-APEC para além de Gyeongju. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
O conjunto de políticas começou agora a cumprir as condições para conectar Atração Global → Mobilidade → Recomendação por IA → Rota Regional → Estadia → Consumo .
O gargalo restante é conectar o Resultado da Jornada real do mesmo turista .
Por meio da cúpula da APEC de 2025, Gyeongbuk garantiu uma oportunidade de demonstrar que eventos globais podem impulsionar simultaneamente marcas turísticas e a demanda de visitantes. O aumento de 30% no número de visitantes estrangeiros em Gyeongju no quarto trimestre de 2025, em comparação com o ano anterior, demonstra que a exposição global se traduziu em demanda real de viagens. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Contudo, a competitividade do turismo internacional é determinada pela duração da estadia, pelo consumo e pela experiência, e não pela quantidade de visitantes. As taxas de ocupação e os indicadores de consumo turístico de Gyeongju no primeiro semestre do ano demonstram o paradoxo de que o crescente reconhecimento global, por si só, não torna uma cidade um destino turístico de alto valor. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Em sua Visão Turística para 2030, Gyeongbuk apresentou metas de longo prazo de 100 milhões de turistas , 3 milhões de visitantes estrangeiros e 5 trilhões de won em receita turística . Esses números representam metas estratégicas, e não o desempenho atual, e, daqui para frente, a estrutura para gerar 5 trilhões de won se tornará um critério mais crítico do que simplesmente atrair 100 milhões de visitantes. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A localização atual encontra-se no estágio inicial de aumento da conscientização global/conversão para turismo de alto valor .
O número de visitantes em Gyeongbuk no quarto trimestre de 2025 é de aproximadamente 50 milhões .
Aumentou 17% em comparação com o mesmo período do ano passado .
O número de visitantes estrangeiros foi de aproximadamente 1,5 milhão , um aumento de 20% em relação ao ano anterior . ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Durante o mesmo período, o número de visitantes em Gyeongju foi de aproximadamente 15 milhões , um aumento de 19% em comparação com o ano anterior .
O número de estrangeiros em Gyeongju é de aproximadamente 420.000 , um aumento de 30% em relação ao ano anterior . ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Segundo uma análise , o número de visitantes de fora da cidade em Gyeongju no primeiro semestre de 2025 foi de aproximadamente 23,52 milhões , mas a taxa de ocupação foi de 15,6% , a duração média da estadia foi de 2,51 dias e o gasto total com turismo foi de aproximadamente 110 bilhões de won , representando uma queda de 3,4% em comparação com o ano anterior. ( Laboratório de Dados de Turismo da Coreia )
A plataforma de turismo com IA para 2026 tem um valor total de 2 bilhões de won . ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Um total de 6 bilhões de won será investido na Zona Especial de Turismo Global . ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Existem 150 atrações turísticas selecionadas e 61 percursos recomendados em 22 cidades e condados . ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Ao analisar os números, revela-se uma estrutura em que Gyeongbuk já garantiu a Capacidade de Atração, mas a Capacidade de Permanência e Gastos é relativamente fraca .
Portanto, o próximo indicador-chave não é a taxa de crescimento de visitantes.
Visitante → Pernoite → Viagem com múltiplas cidades → Gasto → Taxa de conversão de retorno .
A maior diferença reside entre a visita e a estadia .
Mesmo que muitas pessoas visitem Gyeongju, se a viagem for principalmente de um dia ou com pernoite, o impacto na hospedagem, na economia noturna e nos distritos comerciais locais é limitado.
A segunda fica entre Gyeongju e as 21 cidades e condados de Gyeongbuk .
A marca APEC teve origem em Gyeongju. Se esses visitantes não viajarem para Andong, Pohang, Yeongdeok, Sangju, Mungyeong, Yeongju e Uljin, a iniciativa "Pós-APEC" poderá acabar sendo apenas um boom turístico em Gyeongju, em vez de servir como uma política de turismo para toda a região de Gyeongbuk.
A terceira é a diferença entre as recomendações da IA e as mudanças reais de movimento .
Mesmo que uma plataforma personalizada recomende com precisão os interesses dos usuários, as recomendações permanecem meramente informativas se não estiverem relacionadas a transporte, hospedagem, reservas ou pagamentos de viagens para outras cidades ou regiões.
O quarto ponto é a relação entre turistas e vendas na zona comercial .
Para determinar a Captura de Valor Local real, os dados de consumo turístico devem ser rastreados até os níveis de cidade, condado e fuso horário por categoria — hospedagem, alimentação, compras, experiências e transporte.
A quinta questão situa-se entre marcas globais e visitas repetidas .
A necessidade de verificar se o efeito de exposição única da APEC 2025 se manterá até 2027-2028 dependerá de visitas repetidas de turistas estrangeiros, da atração de eventos MICE e das reservas em agências de viagens online.
Os dados essenciais do Gyeongbuk Tourism AX não são a lista de atrações turísticas, mas sim a Jornada do Visitante .
- Mercado de entrada
- Destino
- procurar
- sugestão
- tráfego
- Lugares para visitar
- Tempo de estadia
- apresentação
- pagamento
- Mova-se para a próxima área.
- Você precisa conectar as visitas repetidas.
O Laboratório de Dados Turísticos da Coreia já possui dados sobre visitantes que acessam o turismo por dispositivos móveis, gastos com turismo por meio de cartões, buscas de navegação e atrações turísticas inter-regionais relacionadas. O desafio reside em conectar esses dados às decisões políticas e ao tempo de execução para as 22 cidades e condados de Gyeongbuk. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
As plataformas de turismo com IA podem adicionar uma camada de personalização a isso.
A definição de políticas deve ser baseada em visitas, estadias e pagamentos reais após a recomendação , e não no número de uploads de conteúdo.
O aumento no número de visitantes após a APEC já gerou demanda para o setor turístico de Gyeongju. No entanto, o sinal de queda nos gastos com turismo no primeiro semestre indica que o aumento no fluxo de pessoas não se traduziu automaticamente em aumento nas vendas em todos os distritos comerciais. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Gyeongbuk está tentando dispersar as rotas turísticas de áreas congestionadas como Hwangnidan-gil para o centro histórico e outras regiões, e expandir para além de Gyeongju por meio de 22 rotas entre cidades e condados. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Embora os produtos de reembolso de tarifas ferroviárias também sejam um método para incentivar visitas regionais reais, sua eficácia deve ser verificada pelos efeitos adicionais na hospedagem, no consumo e nas regiões visitadas, e não pelo número de participantes. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
Com base nas evidências atualmente disponíveis, é difícil conectar a receita de hospedagem pós-APEC, a receita do distrito comercial local, o fluxo turístico entre 22 cidades e condados e a conversão de pagamentos após a recomendação de IA em uma única jornada turística.
O crescimento do número de visitantes está confirmado, mas a distribuição dos resultados comerciais ainda apresenta uma lacuna de dados.
O apelo turístico de Gyeongju serve atualmente como uma porta de entrada impressionante dentro de Gyeongbuk.
Por outro lado, a região norte, incluindo Andong, Yeongju, Mungyeong, Sangju e Bonghwa; a região da Costa Leste, incluindo Pohang, Yeongdeok e Uljin; e a região centro-oeste, incluindo Gimcheon, Gumi, Seongju e Goryeong, possuem conteúdo turístico distinto, mas diferem significativamente de Gyeongju em termos de acessibilidade para estrangeiros e reconhecimento da marca.
O agrupamento de 22 cidades e condados em quatro zonas em Gyeongbuk e a reformulação de 61 rotas turísticas são uma tentativa de resolver essa lacuna espacial por meio de roteiros turísticos. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
No entanto, para que os turistas realmente viajem de Gyeongju para Andong ou para a Costa Leste, as conexões devem ir além de simples recomendações e incluir trens, ônibus, aluguel de carros, bagagem, reservas, suporte linguístico e pagamentos.
Portanto, a disparidade espacial no turismo de Gyeongbuk deve ser medida não pelo número de recursos turísticos, mas pela taxa de conversão da porta de entrada para a região seguinte .
O primeiro eixo temporal é o Efeito APEC.
O número de visitantes estrangeiros em Gyeongju aumentou 30% no quarto trimestre de 2025. No entanto, o efeito da exposição midiática de eventos internacionais não é permanente. O tempo para transformar a marca pós-APEC em produtos turísticos e um mercado de retorno de visitantes é limitado. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
O segundo é o Ano de Visita a Gyeongbuk de 2026.
Com a Visão Turística NEXT 2030, os polos turísticos regionais e as políticas de turismo MICE e global em operação, o momento atual é o de traduzir os efeitos da APEC em políticas regionais mais abrangentes. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
A terceira é uma plataforma de turismo com inteligência artificial.
Os padrões de dados e os algoritmos de recomendação serão estabelecidos durante a fase de construção e demonstração, de 2026 a 2028. Se os resultados de permanência e consumo não forem aprendidos desde o início, existe a possibilidade de a plataforma se consolidar como uma plataforma centrada em visualizações e cliques. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
A quarta é a Zona Especial de Turismo Global.
Agora que Gyeongju foi selecionada para o primeiro Projeto de Desenvolvimento de Zona Especial de Turismo Global do país em 2026, esta é a oportunidade de sustentar institucionalmente a demanda por turismo estrangeiro após a cúpula da APEC. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
A irreversibilidade do turismo decorre do declínio do interesse pela marca, e não da deterioração das instalações.
Se não conseguirmos conectar Rota, hospedagem, eventos, centros de convenções, distritos comerciais e inteligência artificial agora que o mundo se lembra de Gyeongju, custos de marketing muito maiores poderão ser necessários para recuperar o mesmo interesse em dois ou três anos.
12-1. Estudo de Caso de Aplicação do Horário Ideal em Governos Locais Básicos ① — Cidade de Gyeongju
Gyeongju registrou um aumento de 19% no número de visitantes e de 30% no número de visitantes estrangeiros no quarto trimestre após a cúpula da APEC de 2025, e foi selecionada para o primeiro Projeto de Desenvolvimento de Zona Especial de Turismo Global do país em 2026. Possui o maior Índice de Prontidão para Atração Global em Gyeongbuk. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A lacuna de prontidão reside na diferença entre o volume de visitas e o valor da estadia. O período de ouro de Gyeongju será entre 2026 e 2028, quando o guia de IA de Hwangnyongsa, o setor de eventos, incentivos, congressos, exposições e exposições (MICE), o turismo noturno, o centro histórico e a hospedagem estiverem integrados, e os turistas receberão automaticamente recomendações sobre seu próximo destino em Gyeongbuk, transformando a jornada básica de visitar Gyeongju → ficar por 2 noites ou mais → seguir para outras cidades ou condados em uma jornada simplificada .
12-2. Casos de Aplicação do Período Ideal em Governos Locais Básicos ② — Cidade de Andong
Andong serve como um importante polo turístico no norte de Gyeongbuk, possuindo atrativos turísticos internacionais distintos de Gyeongju, como a cultura confucionista, a Vila Hahoe e a cultura tradicional. O plano NEXT 2030 de Gyeongbuk designa o cinturão turístico da região norte como um eixo separado, fornecendo uma base política para conectá-lo como uma segunda opção de hospedagem após Gyeongju. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A Lacuna de Preparação consiste na conexão com o Portal de Gyeongju, em vez do marketing turístico independente de Andong . O objetivo do "Momento de Ouro de Andong" é conectar a demanda de estrangeiros da APEC com o patrimônio cultural, a gastronomia, a hospedagem e as experiências noturnas, criando uma Rota do Patrimônio global única, de 2 a 3 dias, que liga Gyeongju a Andong .
A primeira perda é o valor temporal da marca global da APEC . Se a demanda dos visitantes não se converter em visitas repetidas, eventos corporativos (MICE) ou produtos regionais enquanto estiver sendo mantida, a eficácia do evento naturalmente diminui.
A segunda questão é a concentração arraigada em Gyeongju. Mesmo que o número total de visitantes em Gyeongbuk aumente, se o consumo turístico se concentrar apenas em certas áreas de Gyeongju, será difícil utilizar o turismo nas 22 cidades e condados como uma indústria para combater o declínio regional.
A terceira é a oportunidade para a IA aprender com os dados do turismo. Se os dados de fluxo turístico em larga escala de 2026 a 2028 não forem vinculados à estadia e ao consumo, os futuros modelos de recomendação de IA aprenderão apenas padrões de busca de informações.
O quarto fator é o distrito comercial turístico. Se os produtos de hospedagem, compras e experiências não crescerem na mesma proporção que o aumento do número de turistas, as empresas locais não conseguirão capturar o valor agregado da demanda turística global.
Gyeongbuk pode transformar a APEC de um evento internacional pontual em um funil permanente para o turismo global .
Atrai turistas internacionais para Gyeongju, a IA cria itinerários personalizados e ferrovias e rodovias se expandem para a próxima região.
Trata-se de uma estrutura que incentiva a hospedagem em Andong, na Costa Leste e na região Norte, aumenta os gastos com alimentação, compras, experiências e eventos corporativos (MICE) e recomenda uma futura visita.
Nesse caso, o resultado final da política de turismo não é o número de turistas, mas a contribuição de cada turista para a economia local .
Gyeongbuk pode fazer a transição do turismo de massa para **estadias de longa duração e gastos em várias cidades**.
Alterações a observar | Coisas para fazer com o AX | Decisão política | Indicadores de verificação |
| demanda turística da APEC | Tempo de execução da demanda global | Marketing intensivo específico para o mercado | Visitantes por país |
| fluxo de entrada de Gyeongju | Fluxo de visitantes por IA | Recomendação automática da próxima cidade | Gyeongju → Taxa de deslocamento para outras cidades/condados |
| apresentação | Previsão de permanência | Suporte para conteúdo noturno e de acomodação | Preço da hospedagem · Número de noites de hospedagem |
| Consumo turístico | Inteligência de gastos | Melhoria dos setores de baixo consumo | gastos per capita |
| congestionamento turístico | Fluxo Gêmeo Digital | Dispersando trajetórias de movimento | Tempo de permanência/congestionamento |
| Turismo ferroviário | Recomendação de mobilidade | Expansão dos produtos ferroviários | Conversão de ferrovia em acomodações |
| Turistas estrangeiros | Agente de IA multilíngue | Eliminar as barreiras linguísticas e de pagamento | Estadia e consumo de estrangeiros |
| Docente de IA | Recomendação de Aprendizagem | Foque em conteúdo eficaz | Recomendação → Taxa de conversão de visitas |
| Turismo regional | Viagem por várias cidades | Conexão do Portal de Gyeongju | Número médio de cidades e condados visitados |
| Conquistas do turismo | Painel de Valor do Visitante | Redistribuição orçamentária | Alojamento, Consumo, Revisita |
Tempo de execução do Tourism AX
Interesse global → Busca/Reserva → Fluxo de turistas para Gyeongbuk → Porta de entrada para Gyeongju → Recomendação por IA → Deslocamento para a cidade/condado → Estadia/Acomodação → Consumo → Receita do distrito comercial local → Satisfação/Retorno → Nova recomendação
Oportunidade + Risco de Conversão de Visitantes em Valor
As evidências de atração são fortes.
No quarto trimestre de 2025, o número de visitantes em Gyeongbuk aumentou 17% e o de visitantes estrangeiros, 20%, em comparação com o mesmo período do ano anterior, enquanto Gyeongju registrou aumentos de 19% e 30%, respectivamente. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A prontidão política também está aumentando.
O Ano de Visita a Gyeongbuk 2026 e o PRÓXIMO 2030 tiveram início, e o PÓS-APEC, o turismo de incentivo, congressos, exposições e eventos (MICE), os polos turísticos regionais e o turismo global foram estabelecidos como uma estrutura única de médio a longo prazo. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
A prontidão tecnológica também é formada.
Uma plataforma de turismo hiperpersonalizada com inteligência artificial, avaliada em 2 bilhões de won ao longo de dois anos, foi lançada, e Gyeongju garantiu um projeto de Zona Especial de Turismo Global no valor de 6 bilhões de won. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
A política de Difusão Regional também já começou.
150 atrações, 61 roteiros turísticos e produtos turísticos interligados por ferrovias estão em operação em 22 cidades e condados. ( Governo Provincial de Gyeongsangbuk-do )
No entanto, as evidências sobre o valor para o visitante ainda são fracas.
A taxa de ocupação de 15,6% em Gyeongju no primeiro semestre de 2025 e o sinal de declínio no consumo turístico demonstram que um aumento no número de turistas não leva necessariamente a um aumento correspondente na estadia e nos gastos. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Portanto, o principal risco para Gyeongbuk não é a falta de turistas.
Trata-se da continuação de uma estrutura em que muitos turistas permanecem por um período de tempo suficiente, deslocam-se para várias cidades e regiões e não passam tempo suficiente na área local .
Atualmente, o Tempo Ideal é determinado pela Oportunidade + Risco de Conversão de Visitantes em Valor .
- Número mensal de visitantes em Gyeongbuk
- Número de visitantes estrangeiros
- Visitantes estrangeiros por país
- Taxa de crescimento de visitantes estrangeiros em Gyeongju
- Diferença no número de visitantes antes e depois da APEC
- Taxa de ocupação turística
- Número médio de noites de hospedagem
- Tarifa para estadias de 2 noites ou mais
- gasto per capita com turismo
- gastos com acomodação
- quantidade de consumo alimentar
- gastos com compras
- Experiências e gastos com lazer
- Gyeongju → Taxa de deslocamento para outras cidades/condados
- Número médio de cidades e condados visitados por turistas
- Fluxo de visitantes por região
- Número de usuários do turismo ferroviário
- Turismo ferroviário → Taxa de conversão de alojamento
- Número de usuários da plataforma de turismo com IA
- Recomendação de IA → Taxa de conversão real de visitas
- Taxa de utilização de docentes estrangeiros de IA
- Tempo de permanência de estrangeiros na Zona Especial de Turismo Global
- Duração média da estadia para participantes do programa MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions - Encontros,
- Alterações nas vendas em zonas comerciais turísticas
- Taxa de retorno · Taxa de recomendação
LACUNA DE DADOS: Embora existam dados sobre visitantes que utilizam celulares, gastos com turismo pagos com cartão, navegação e empresas turísticas em Gyeongbuk, ainda não foi confirmado um modelo público de Análise de Experiência Turística (Tourism AX Runtime) que compare a Captura de Valor Local em tempo real em 22 cidades e condados com base na mesma Jornada do Visitante, conectando fluxo de entrada → visita a Gyeongju → deslocamento para outras cidades/condados → hospedagem → consumo → retorno. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Cadeia de tempo de execução
Exposição APEC/Global → Fluxo de Visitantes → Personalização por IA → Movimentação Inter-regional → Hospedagem/Estadia → Consumo → Receita Comercial → Emprego Local → Retorno → Sustentabilidade da Marca Turística de Gyeongbuk
O aumento na demanda por visitas após a APEC é evidente. No quarto trimestre de 2025, o número de visitantes em Gyeongbuk aumentou 17% e o de visitantes estrangeiros, 20%, em comparação com o mesmo período do ano anterior, enquanto Gyeongju registrou aumentos de 19% e 30%, respectivamente. De fato, foi estabelecida uma base para a demanda global capaz de impulsionar uma era pós-APEC. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
No entanto, na mesma cidade de Gyeongju, observou-se uma taxa de ocupação de 15,6%, uma duração média de estadia de 2,51 dias e uma diminuição no consumo turístico no primeiro semestre de 2025. Isso demonstra que o aumento no número de visitantes não pode ser equiparado ao crescimento da indústria do turismo. ( Laboratório de Dados Turísticos da Coreia )
Gyeongbuk está estabelecendo rapidamente uma cadeia de suprimentos que inclui as iniciativas Ano de Visita 2026 e NEXT 2030, uma plataforma de turismo com IA de 2 bilhões de won, 6 bilhões de won para a Zona Especial de Turismo Global de Gyeongju, 150 destinos selecionados e 61 roteiros em 22 cidades e condados, e até mesmo turismo ferroviário. Daqui para frente, o critério de avaliação não será a quantidade de políticas, mas sim se elas estão conectadas dentro de uma mesma jornada turística. ( Governo Provincial de Gyeongbuk )
Há apenas uma constatação estrutural. Desde a APEC, o principal ativo do turismo em Gyeongbuk não é o aumento do número de turistas, mas sim uma "janela de tempo curta capaz de converter o interesse global já garantido em estadias mais longas e consumo em toda a província". Gyeongju se tornou uma porta de entrada poderosa, mas se os turistas pararem apenas nessa porta de entrada, a economia turística de toda a província não crescerá.
Tese da Era de Ouro — A era de ouro para o turismo em Gyeongsangbuk-do não é o momento de promover continuamente o aumento do número de turistas da APEC. A chave está em saber se, nos próximos dois a três anos, a IA (Inteligência Artificial) conseguirá conectar os visitantes globais que chegam a Gyeongju a Andong, Pohang, à Costa Leste e à Região Norte, e se conseguiremos integrar viagens de trem, hospedagem, eventos corporativos (MICE), gastronomia, compras e experiências em uma única jornada para facilitar a transição de visita → estadia → deslocamento multirregional → consumo → revisita. Se essa estrutura de conversão for estabelecida agora, a APEC 2025 se tornará não apenas um evento internacional pontual, mas uma porta de entrada permanente conectando as 22 cidades e condados de Gyeongbuk ao mercado global de turismo. Por outro lado, se nos limitarmos a monitorar o número de visitantes, o interesse pela APEC diminuirá e a estrutura atual de concentração em Gyeongju, turismo de um dia e baixo consumo poderá se consolidar novamente.
Versão | Data de referência/Data de revisão | Mudanças significativas |
| v1.0 | 28/08/2026 | Primeira análise da experiência do turista em Gyeongbuk, incluindo estadias e prontidão para o consumo pós-APEC, com base no Regional AX Golden Time Intelligence v3.2. No quarto trimestre de 2025, estima-se que Gyeongbuk receberá aproximadamente 50 milhões de visitantes (um aumento de 17% em relação ao ano anterior), sendo aproximadamente 1,5 milhão de visitantes estrangeiros (um aumento de 20%), Gyeongju receberá aproximadamente 15 milhões de visitantes (um aumento de 19%), sendo aproximadamente 420 mil visitantes estrangeiros (um aumento de 30%) e, no primeiro semestre de 2025, 23,52 milhões de não residentes em Gyeongju (uma taxa de ocupação de 15,6% e uma estadia média de 2,51 dias), com um consumo turístico estimado em aproximadamente 110 bilhões de won (uma queda de 3,4% em relação ao ano anterior). A Signal, a plataforma de turismo hiperpersonalizada com IA (Inteligência Artificial) do Ano de Visita a Gyeongbuk 2026 e a NEXT2030, totalizando 2 bilhões de won, juntamente com a Zona Especial de Turismo Global de Gyeongju (6 bilhões de won), 150 atrações turísticas selecionadas e 61 roteiros recomendados em 22 cidades e condados, além do projeto ferroviário "Apaixone-se! Gyeongbuk 2026", foram analisadas em conjunto. O modelo de tempo de execução do AX (Experiência do Cliente) do turismo, que inclui Atração Global → Portal de Entrada → Recomendação por IA → Viagem Multicidades → Hospedagem → Gastos → Repetição, foi apresentado e analisado utilizando Gyeongju e Andong como casos de aplicação. O "Momento Ideal" foi definido como a Oportunidade + Risco de Conversão de Visitantes em Valor. |
