알림 목록

พื้นที่วิเคราะห์:มหานครปูซาน

พื้นที่หลัก:เขตที่พักอาศัยเพื่อการท่องเที่ยวของ 16 อำเภอและเขตปกครองในเมืองปูซาน รวมถึงเขตแฮอุนแดและเขตยองโด

วาระการประชุม:พิจารณาว่าการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวส่งผลให้เกิดการเข้าพักที่ยาวนานขึ้น ที่พักเพิ่มขึ้น การบริโภคเพิ่มขึ้น กิจกรรมทางเศรษฐกิจในท้องถิ่นเพิ่มขึ้น และมีการกลับมาเยือนซ้ำหรือไม่

ประเภทช่วงเวลาทอง:การเติบโตของผู้เข้าชม + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนมูลค่า

วันที่อ้างอิง: 28 สิงหาคม 2569

เวอร์ชัน:มาตรฐานการปรับปรุง Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในปูซานอยู่ที่ประมาณ 3.349 ล้านคนในปี 2025 และรัฐบาลเมืองปูซานตั้งเป้าหมายไว้ที่ 5 ล้านคนและรายได้จากการท่องเที่ยว 1.5 ล้านล้านวอนภายในปี 2028 นโยบายการท่องเที่ยวจึงเปลี่ยนจากการเน้นการฟื้นตัวของจำนวนนักท่องเที่ยวไปเป็นการขยายขนาดของเมืองให้เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับนานาชาติ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่เชื่อมโยงจำนวนนักท่องเที่ยว ระยะเวลาการเข้าพัก จำนวนคืน การใช้จ่ายผ่านบัตร รูปแบบการเดินทาง และการกลับมาเยือนซ้ำของกลุ่มนักท่องเที่ยวและหน่วยการเดินทางเดียวกัน ยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หากนโยบายการดึงดูดนักท่องเที่ยว 5 ล้านคนระหว่างปี 2026 ถึง 2028 ประสบความสำเร็จก่อน การใช้จ่ายต่อหัวและการขยายตัวของย่านธุรกิจท้องถิ่นก็จะยังคงเป็นตัวชี้วัดที่ตามหลังอยู่  คาดว่าแม้การท่องเที่ยวของปูซานจะเติบโตไปถึงขั้นที่มีจำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นแล้ว แต่ก็ยังไม่ถึงขั้นที่สามารถประเมินมูลค่าของการท่องเที่ยวแบบเรียลไทม์ได้

มีการเปิดเผยว่า ยอดรวมค่าใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวของนักท่องเที่ยวต่างชาติจนถึงเดือนมิถุนายน 2569 มีมูลค่า 623.9 พันล้านวอน โดยค่าใช้จ่ายในเดือนมิถุนายนเพียงเดือนเดียวสูงถึง 137 พันล้านวอน ข้อมูลนี้ยืนยันถึงการเปลี่ยนแปลงหน่วยวัดการท่องเที่ยวของปูซาน จากจำนวนนักท่องเที่ยวไปสู่การบริโภคจริง อย่างไรก็ตาม ข้อมูลรายละเอียดที่เปิดเผยโดยการรวมค่าใช้จ่ายกับจำนวนนักท่องเที่ยว ระยะเวลาการเข้าพัก สัญชาติ วัตถุประสงค์ของการท่องเที่ยว เขต/อำเภอ และประเภทอุตสาหกรรมนั้นมีข้อจำกัด หากพิจารณาเฉพาะยอดรวมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า จะเป็นการยากที่จะแยกแยะผลกระทบจากราคา อัตราแลกเปลี่ยน และกลุ่มผู้ใช้จ่ายสูง ออกจากการเปลี่ยนแปลงการบริโภคของประชากรนักท่องเที่ยวทั้งหมด  แม้ว่าปริมาณการบริโภคด้านการท่องเที่ยวโดยรวมจะได้รับการยืนยันแล้ว แต่การเปลี่ยนแปลงมูลค่าต่อคน ต่อคืน และต่อชั่วโมง ยังไม่ได้รับการยืนยัน

การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติในช่วงเทศกาลเดือนตุลาคมปี 2025 มีมูลค่า 32.765 พันล้านวอน เพิ่มขึ้น 34.6% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งสูงกว่าอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจภายในประเทศที่ 13.6% ประมาณ 2.5 เท่า เทศกาลดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเปลี่ยนจากการดึงดูดนักท่องเที่ยวไปสู่การนำเสนอเนื้อหาประเภทที่กระตุ้นการบริโภคทั่วทั้งเมือง อย่างไรก็ตาม หลักฐานที่เปิดเผยต่อสาธารณะยังไม่เพียงพอที่จะยืนยันว่าการเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นที่ใดบ้าง ไม่ว่าจะเป็นที่พัก อาหาร การช้อปปิ้ง หรือการขนส่ง หรือว่ากระจายไปยังพื้นที่เชิงพาณิชย์นอกเมืองเจ้าภาพหรือไม่ หากมีการจัดงานขนาดใหญ่ซ้ำอีกครั้งตั้งแต่ปี 2026 ถึง 2028 โดยเน้นที่จำนวนนักท่องเที่ยวและรายได้รวม ความแตกต่างระหว่างการกระจุกตัวชั่วคราวและการกระจายตัวทางเศรษฐกิจในเมืองจะหายไป  แม้ว่าผลกระทบด้านการบริโภคของเทศกาลขนาดใหญ่จะได้รับการยืนยันแล้ว แต่ผลกระทบเชิงพื้นที่และเฉพาะภาคส่วนยังคงอยู่ในสถานะที่ตรวจสอบได้เพียงบางส่วนเท่านั้น

จากผลสำรวจสถานการณ์นักท่องเที่ยวที่มาเยือนปูซานในปี 2025 พบว่า การสำรวจอาหารและร้านอาหารชื่อดังเป็นจุดประสงค์หลักของการท่องเที่ยว คิดเป็น 68.8% แรงจูงใจในการท่องเที่ยวปูซานกำลังขยายตัวจากเดิมที่เน้นเฉพาะชายหาดและทิวทัศน์ ไปสู่การท่องเที่ยวแบบเต็มรูปแบบที่ผสมผสานการรับประทานอาหารรสเลิศ สถานบันเทิงยามค่ำคืน การแสดง และกิจกรรมเชิงประสบการณ์ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มี "หลักฐานการเดินทาง" ที่เผยแพร่ต่อสาธารณะเพื่อยืนยันว่าการท่องเที่ยวเพื่อจุดประสงค์ด้านอาหารนำไปสู่การใช้จ่ายด้านอาหารและเครื่องดื่ม การเข้าพักค้างคืนที่ยาวนานขึ้น การเข้าพักระยะยาว หรือการกลับมาเยือนซ้ำหรือไม่ แม้ว่าปริมาณเนื้อหาจะเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 แต่หากระยะเวลาการเข้าพักและเส้นทางการเดินทางไม่เชื่อมโยงกัน จำนวนนักท่องเที่ยวอาจเพิ่มขึ้นในขณะที่มูลค่าของการเข้าพักยังคงทรงตัว  "ช่วงเวลาทอง" ของการท่องเที่ยวปูซานคาดว่าจะอยู่ในช่วงสองถึงสามปีที่เวลาการท่องเที่ยวถูกเปลี่ยนเป็นการบริโภคและการกลับมาเยือนซ้ำ มากกว่าแค่การดึงดูดนักท่องเที่ยว

ทฤษฎีช่วงเวลาทอง — ความเสี่ยงเชิงโครงสร้างของการท่องเที่ยวปูซานไม่ได้อยู่ที่ว่านักท่องเที่ยวไม่มา แต่ความเสี่ยงอยู่ที่ว่าเป้าหมายจำนวนนักท่องเที่ยว 5 ล้านคนนั้นถูกกำหนดขึ้นอย่างแน่นแฟ้นก่อน โดยไม่ได้เชื่อมโยงลำดับเหตุการณ์ต่างๆ เข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นเวลาที่นักท่องเที่ยวมาถึง สถานที่ที่พวกเขาไป ระยะเวลาที่พวกเขาพัก ค่าใช้จ่ายที่พวกเขาใช้ และวิธีการที่พวกเขากลับมาเยือนอีกครั้ง

เมืองปูซานมีแหล่งท่องเที่ยวมากมาย ได้แก่ การท่องเที่ยวชายหาดในแฮอุนแด กวางอัลลี และซงจอง การท่องเที่ยวในตัวเมืองในนัมโป จาจัลชี และตลาดนานาชาติ การท่องเที่ยวทางทะเลและวัฒนธรรมในยองโด การท่องเที่ยวชายฝั่งและพักผ่อนหย่อนใจในกีจัง และแหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศ อุตสาหกรรม และแม่น้ำนัคดงในปูซานตะวันตก โครงสร้างการท่องเที่ยวเปลี่ยนจากการเที่ยวชายหาดเพียงแห่งเดียวไปสู่การท่องเที่ยวในเมืองแบบอเนกประสงค์ที่ผสมผสานอาหาร การเที่ยวกลางคืน เทศกาล การแสดง และกิจกรรมทางทะเล อย่างไรก็ตาม ข้อมูลสาธารณะที่เชื่อมโยงนักท่องเที่ยวตามจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเข้ากับเส้นทางการเดินทางเดียว รวมถึงอัตราการเปลี่ยนแปลงการเคลื่อนย้ายระหว่างภูมิภาค ยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หากเนื้อหาขยายตัวแยกตามภูมิภาคระหว่างปี 2026 ถึง 2028 เส้นทางการเดินทางอาจกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่หลักของปูซานตะวันออก แม้ว่าจำนวนแหล่งท่องเที่ยวจะเพิ่มขึ้นก็ตาม  แม้ว่าปูซานจะมีแหล่งท่องเที่ยวหลักหลายแห่ง แต่รูปแบบการเดินทางของนักท่องเที่ยวที่แท้จริงยังไม่ได้รับการตรวจสอบในฐานะเครือข่ายการท่องเที่ยวในเมืองเดียว

มีความต้องการนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นประมาณ 1.65 ล้านคน ระหว่างจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่คาดการณ์ไว้ 3.349 ล้านคนในปี 2025 และเป้าหมาย 5 ล้านคนในปี 2028 ตลาดการท่องเที่ยวต่างประเทศได้ก้าวพ้นช่วงฟื้นตัวและเข้าสู่ช่วงการขยายตัวแล้ว อย่างไรก็ตาม ข้อมูลความจุที่เปิดเผยต่อสาธารณะซึ่งรวมถึงความจุรายชั่วโมงของห้องพัก การขนส่ง การล่าม การชำระเงิน ข้อมูลการท่องเที่ยว และบริการกลางคืน เพื่อรองรับนักท่องเที่ยว 5 ล้านคนนั้นยังไม่มีอยู่ หากจำนวนนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 กระจุกตัวอยู่ในช่วงฤดูท่องเที่ยวสูงสุดและในพื้นที่แฮอุนแด ความแออัดจะถึงขีดจำกัดในบางช่วงเวลาและสถานที่ แม้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกโดยรวมของเมืองจะยังคงเปิดให้บริการอยู่ก็ตาม  ความเสี่ยงด้านขนาดของการท่องเที่ยวในปูซานนั้นประเมินจากความขาดแผ่นในการวัดความจุตามเวลาและพื้นที่ มากกว่าความจุรายปี

ยอดรวมรายจ่ายด้านการท่องเที่ยวจากต่างประเทศจนถึงเดือนมิถุนายน 2569 มีมูลค่า 623.9 พันล้านวอน ได้มีการกำหนดโครงสร้างที่พิจารณาขนาดของเศรษฐกิจการท่องเที่ยวไม่เพียงแต่จากจำนวนนักท่องเที่ยวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้จ่ายผ่านบัตรและการชำระเงินอื่นๆ ด้วย อย่างไรก็ตาม ขอบเขตของการรวมเงินสด บัตรต่างประเทศ การชำระเงินผ่านมือถือ และการชำระเงินล่วงหน้าออนไลน์ รวมถึงเกณฑ์การจัดสรรค่าที่พัก ค่าตั๋วเครื่องบิน และค่าเดินทางนั้น ไม่สามารถตรวจสอบได้อย่างครบถ้วนโดยอาศัยเพียงตัวเลขที่เผยแพร่ต่อสาธารณะเท่านั้น หากมาตรฐานการคำนวณเปลี่ยนแปลงในช่วงสองถึงสามปี ก็ยากที่จะระบุได้ว่าการเพิ่มขึ้นของรายจ่ายรายปีสะท้อนถึงการเติบโตของการบริโภคที่แท้จริงหรือการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของการเก็บรวบรวมข้อมูล  แม้ว่าขนาดของรายจ่ายด้านการท่องเที่ยวในปูซานจะได้รับการยืนยันแล้ว แต่ก็พบว่าจำเป็นต้องมีการตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสอดคล้องของการวัดผลเพื่อการเปรียบเทียบในระยะยาว

ในปี 2025 การท่องเที่ยวเพื่อลิ้มลองอาหารและเยี่ยมชมร้านอาหารคิดเป็น 68.8% ของวัตถุประสงค์การท่องเที่ยวทั้งหมด ความต้องการด้านการท่องเที่ยวได้เปลี่ยนจากการชมวิวทิวทัศน์ไปสู่การท่องเที่ยวที่เน้นการรับประทานอาหาร การสัมผัสประสบการณ์ และการใช้เวลา อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะไม่ได้แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายเฉลี่ย ระยะเวลาการเข้าพัก อัตราการเข้าพัก และภูมิภาคที่นักท่องเที่ยวที่เน้นอาหารไปเยือนนั้นแตกต่างจากนักท่องเที่ยวที่มีจุดประสงค์อื่นอย่างไร แม้ว่าเนื้อหาเกี่ยวกับอาหารรสเลิศจะขยายตัวระหว่างปี 2026 ถึง 2028 แต่หากระยะเวลาการเดินทางจริงไม่เพิ่มขึ้น รายการค่าใช้จ่ายอาจถูกทดแทนได้ภายในระยะเวลาการเดินทางที่มีอยู่  แม้ว่าอาหารจะเป็นสินทรัพย์สำคัญที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวในปูซาน แต่การเพิ่มขึ้นสุทธิของมูลค่าการเข้าพักยังไม่ได้รับการยืนยัน

จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในปูซานเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 3.349 ล้านคนในปี 2025 และการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติในช่วงครึ่งแรกของปี 2026 เกิน 600 พันล้านวอน สัญญาณการเติบโตที่แสดงให้เห็นทั้งจำนวนนักท่องเที่ยวและการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นพร้อมกันนั้นได้รับการยืนยันแล้ว อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดมาตรฐานที่เปิดเผยต่อสาธารณะซึ่งเชื่อมโยงการใช้จ่ายต่อนักท่องเที่ยว การใช้จ่ายต่อคืน ระยะเวลาการเข้าพักเฉลี่ย และสัดส่วนของนักท่องเที่ยวแบบไปเช้าเย็นกลับในช่วงเวลาเดียวกันนั้นยังมีจำกัด หากประเมินเฉพาะปริมาณการเพิ่มขึ้นโดยรวมในช่วงปี 2026–2028 เท่านั้น จะไม่สามารถตรวจพบการลดลงของมูลค่า—ซึ่งอัตราการเติบโตของการบริโภคต่ำกว่าอัตราการเติบโตของนักท่องเที่ยว—ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ  แม้ว่าการเติบโตของการท่องเที่ยวในปูซานจะได้รับการยืนยันแล้ว แต่คุณภาพของการเติบโตนั้นยังไม่สามารถประเมินได้อย่างเต็มที่

เทศกาลเดือนตุลาคมได้รวบรวมกิจกรรมและเนื้อหาที่หลากหลายไว้ในระยะเวลาเดียว ส่งผลให้การใช้จ่ายของผู้บริโภคชาวต่างชาติเพิ่มขึ้น 34.6% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว โครงสร้างได้ขยายจากการดำเนินงานของเทศกาลแต่ละรายการไปสู่พอร์ตโฟลิโอการท่องเที่ยวที่เชื่อมโยงตารางเวลาและการบริโภคของเมืองทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะไม่ได้เชื่อมโยงการเข้าชมที่ทับซ้อนกันระหว่างเทศกาล การเข้าพักที่ยาวนานขึ้น การเข้าพักเพิ่มเติมก่อนและหลังกิจกรรม และการกระจายยอดขายตามภูมิภาค หากมีการจัดการเฉพาะจำนวนกิจกรรมและค่าใช้จ่ายทั้งหมดในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า จะทำให้ไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงช่วงเวลาของการบริโภคที่มีอยู่และการสร้างการบริโภคใหม่ได้  ในขณะที่การรวมเทศกาลต่างๆ นำไปสู่การบริโภคที่เพิ่มขึ้น แต่การเพิ่มขึ้นสุทธิของระยะเวลาการเข้าพักในเมืองยังไม่ได้รับการยืนยัน

การท่องเที่ยวกลางคืน การท่องเที่ยวเชิงอาหาร การท่องเที่ยวพร้อมทำงาน การกีฬาทางน้ำ และการท่องเที่ยวเชิงการแสดงของ Star Sea Busan เป็นเนื้อหาที่ขยายเวลาการท่องเที่ยวที่เน้นช่วงกลางวันให้ครอบคลุมถึงกลางคืน วันธรรมดา และช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว การจัดหาการท่องเที่ยวได้รับการปรับโครงสร้างใหม่จากแนวทางที่เน้นสถานที่ไปสู่แนวทางที่เน้นเวลาและวัตถุประสงค์ อย่างไรก็ตาม อัตราที่การเยี่ยมชมในเวลากลางคืนนำไปสู่การเข้าพักค้างคืนจริง และขอบเขตที่การท่องเที่ยวพร้อมทำงานในวันธรรมดาเชื่อมโยงกับการบริโภคในย่านการค้าท้องถิ่นยังไม่ได้รับการยืนยันว่าเป็นผลลัพธ์ทั่วไป เมื่อรวบรวมจำนวนผู้เข้าร่วมต่อโปรแกรมสำหรับปี 2026–2028 แล้ว การเปลี่ยนแปลงเวลาการเยี่ยมชมในเวลากลางวันและการเพิ่มขึ้นของระยะเวลาการเข้าพักทั้งหมดจะไม่สามารถแยกแยะได้  แม้ว่าปูซานจะมีเนื้อหาที่ช่วยขยายเวลาการท่องเที่ยว แต่ระบบนิเวศสำหรับการตรวจสอบการเพิ่มขึ้นของระยะเวลาการเข้าพักสุทธิยังไม่สมบูรณ์

เว็บไซต์ข้อมูลการท่องเที่ยวของปูซานให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยว อาหาร เทศกาล การแสดง และกิจกรรมทางทะเล ขณะที่สถิติการท่องเที่ยวเปิดเผยจำนวนนักท่องเที่ยวและการใช้จ่าย โครงสร้างนี้เกี่ยวข้องกับการให้ข้อมูลแบบดิจิทัลและการสังเกตประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างสาธารณะที่เชื่อมโยงการค้นหา การแนะนำ การจอง การนำทาง การชำระเงิน ความพึงพอใจ และการกลับมาเยือนอีกครั้งเข้าด้วยกันในเซสชั่นการเดินทางเดียว ยังไม่ได้รับการระบุ หากเนื้อหาและสถิติยังคงแยกจากกันเป็นเวลาสองถึงสามปี จะทำให้ไม่สามารถทราบได้ว่าข้อมูลใดเป็นตัวขับเคลื่อนการเข้าชมและการบริโภคอย่างแท้จริง  แม้ว่าจะมีรากฐานดิจิทัลสำหรับการท่องเที่ยวของปูซานอยู่แล้ว แต่ระบบนิเวศที่ขยายจากการค้นหาความต้องการไปจนถึงผลลัพธ์ยังไม่ได้รับการยืนยัน

ข้อมูลการค้นหา แผนที่ การจราจร และข้อมูลการชำระเงินจากนักท่องเที่ยวผ่านสมาร์ทโฟน ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้สามารถสังเกตระยะเวลาการเข้าพักและรูปแบบการเคลื่อนไหวได้อย่างแม่นยำกว่าจำนวนผู้มาเยือน การวัดผลด้านการท่องเที่ยวจึงเปลี่ยนจากสถิติการเข้าเมืองและที่พัก ไปสู่การเคลื่อนไหวตามช่วงเวลาของวันและการบริโภคตามอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ข้อมูล Runtime ของเมืองปูซานที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ซึ่งรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนที่ด้านการสื่อสาร การใช้จ่ายผ่านบัตร ที่พัก การขนส่ง และการเข้าร่วมกิจกรรม โดยใช้มาตรฐานเชิงพื้นที่และเวลาเดียวกัน ยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หากข้อมูลสำหรับปี 2026–2028 ถูกแยกตามผู้ให้บริการ นโยบายการท่องเที่ยวก็จะยังคงพึ่งพาปริมาณผู้มาเยือนโดยรวมอยู่ แม้ว่า  สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีจะก้าวไปถึงขั้นที่สามารถวิเคราะห์กระบวนการเดินทางได้แล้ว แต่ระบบการสังเกตการณ์ร่วมของเมืองปูซานก็ยังถูกประเมินว่าอยู่ในระดับของข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์

การท่องเที่ยวกลางคืน การแสดง และอาหารการกิน เป็นโครงสร้างที่นำเวลาว่างของเมืองมาใช้ประโยชน์มากกว่าที่จะแก้ไขปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรด้านการท่องเที่ยว หน่วยวัดการแข่งขันด้านการท่องเที่ยวได้เปลี่ยนจากจำนวนสถานที่ท่องเที่ยวไปเป็นเวลาจริงที่สามารถบริโภคได้ภายใน 24 ชั่วโมง อย่างไรก็ตาม ข้อมูลสาธารณะที่เชื่อมโยงจำนวนประชากร ยอดขายเชิงพาณิชย์ การปิดถนน เหตุการณ์ด้านความปลอดภัย และจำนวนผู้เข้าพักค้างคืนในช่วงบ่าย เย็น และดึกนั้นมีจำกัด หากเนื้อหาในเวลากลางคืนยังคงแยกออกจากเวลาทำการของจราจรและร้านค้าเป็นเวลาสองถึงสามปี จำนวนนักท่องเที่ยวอาจเพิ่มขึ้น แต่การเข้าพักระยะยาวอาจไม่เกิดขึ้น  การท่องเที่ยวกลางคืนของปูซานอยู่ในช่วงขยายเนื้อหา และความสมบูรณ์ของเศรษฐกิจตามเวลาถือว่ายังไม่ได้รับการยืนยัน

อาหาร สื่อเกาหลี การแสดง และเทศกาล เป็นภาคส่วนที่การตอบสนองของผู้บริโภคแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับสัญชาติและวัตถุประสงค์ของการเดินทาง หน่วยของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวได้เปลี่ยนจากการนำเสนอสถานที่ท่องเที่ยวเดียวกันให้กับนักท่องเที่ยวทุกคน ไปเป็นการจัดเส้นทางการท่องเที่ยวที่เหมาะสมกับกลุ่มตลาดเฉพาะ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานเชิงทดลองที่เปิดเผยต่อสาธารณะเพื่อยืนยันว่าคำแนะนำตามสัญชาติ อายุ เพื่อนร่วมเดินทาง และวัตถุประสงค์ของการเยี่ยมชม ได้เปลี่ยนแปลงการเข้าพัก การใช้จ่าย และการกลับมาเยือนซ้ำอย่างไร หากมีการดำเนินกิจกรรมส่งเสริมการขายแบบเดียวกันซ้ำระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การเพิ่มขึ้นของจำนวนนักท่องเที่ยวและความแตกต่างของผลกำไรในแต่ละตลาดจะถูกบดบัง  มีการประเมินว่าแม้โครงสร้างความต้องการของเมืองปูซานจะแบ่งส่วนออกเป็นส่วนย่อยๆ แต่การประเมินผลการดำเนินงานยังคงมุ่งเน้นไปที่จำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ คลื่นความร้อน และฝนตกหนัก ส่งผลกระทบโดยตรงต่อเวลาทำการของธุรกิจท่องเที่ยวที่เน้นชายหาดและกิจกรรมกลางแจ้ง ฤดูกาลท่องเที่ยวจะเปลี่ยนจากช่วงฤดูร้อนซึ่งเป็นช่วงพีคของการท่องเที่ยว มาเป็นการผสมผสานความเสี่ยงจากสภาพอากาศกับความต้องการกิจกรรมในร่มและกิจกรรมยามค่ำคืน ระยะเวลาของความเสี่ยงด้านการท่องเที่ยวในปูซาน ซึ่งเชื่อมโยงสภาพอากาศ การยกเลิกกิจกรรม จำนวนนักท่องเที่ยวที่ลดลง การยกเลิกการจอง และรายได้เชิงพาณิชย์ ยังไม่ได้รับการยืนยัน หากความแปรปรวนของสภาพอากาศเพิ่มขึ้นในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า ความมั่นคงของรายได้ของธุรกิจในท้องถิ่นอาจลดลง แม้ว่าจะบรรลุเป้าหมายจำนวนนักท่องเที่ยวประจำปีก็ตาม ความพร้อมด้าน  สภาพภูมิอากาศของการท่องเที่ยวในปูซานได้รับการประเมินว่าต่ำกว่าในแง่ของการคาดการณ์การแปลงความต้องการเมื่อเทียบกับการครอบครองเนื้อหา

เมืองปูซานตั้งเป้าหมายไว้ที่นักท่องเที่ยวต่างชาติ 5 ล้านคน และรายได้จากการท่องเที่ยว 1.5 ล้านล้านวอนภายในปี 2028 พร้อมทั้งขยายผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวประเภทต่างๆ เช่น การท่องเที่ยวกลางคืน การท่องเที่ยวทางทะเล การท่องเที่ยวเชิงอาหาร และการท่องเที่ยวแบบพักค้างคืน มีการยืนยันการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายนโยบาย โดยขยายจากการนับจำนวนนักท่องเที่ยวเพียงอย่างเดียว ไปสู่ตัวชี้วัดสองด้าน คือ จำนวนนักท่องเที่ยวและรายได้จากการท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาการเข้าพักเฉลี่ย จำนวนคืนที่เข้าพัก การกลับมาเยือนซ้ำ และการกระจายตัวของรายได้จากการท่องเที่ยวตามเขตและอำเภอ ยังไม่ได้ถูกนำเสนอเป็นเป้าหมายระดับสูงที่เทียบเท่ากัน หากจำนวนและมูลค่ารวมกลายเป็นตัวชี้วัดหลักสำหรับช่วงปี 2026-2028 การกระจายตัวของมูลค่าการท่องเที่ยวตามภูมิภาคและเวลาจะยังคงมีความสำคัญน้อยกว่า แม้ว่า  การตอบสนองในปัจจุบันจะเปลี่ยนไปสู่การวัดมูลค่าการท่องเที่ยว แต่ก็ยังอยู่ในขั้นกลางที่เน้นที่รายได้จากการท่องเที่ยวรวมเป็นหลัก

โปรแกรมท่องเที่ยวต่างๆ เช่น Star Sea Busan, Gourmet Tourism, Busan Tourism Leisure 365, 24-Hour Busan และ Workation เป็นการตอบสนองที่ขยายเวลาการท่องเที่ยวให้ครอบคลุมช่วงกลางคืน วันธรรมดา และช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว ซึ่งได้สร้างเงื่อนไขให้แผนการเดินทางของนักท่องเที่ยวเปลี่ยนจากการมาเที่ยวเพียงครั้งเดียวเป็นการเดินทางแบบพักค้างคืนที่ผสมผสานเนื้อหาหลายอย่างเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานที่เปิดเผยต่อสาธารณะเพื่อยืนยันผลกระทบของการใช้โปรแกรมร่วมกันและการเข้าพักระยะยาวจากนักท่องเที่ยวกลุ่มเดียวกัน หากแยกการประเมินผลของแต่ละโปรแกรมในช่วงเวลา 2-3 ปี ผลกระทบโดยรวมระหว่างเนื้อหาต่างๆ จะไม่สามารถวัดได้ แม้ว่า  ขอบเขตของการตอบสนองแบบพักค้างคืนจะขยายวงกว้างขึ้น แต่ผลลัพธ์ในระดับหน่วยการเดินทางยังไม่ได้รับการยืนยัน

มีการลงทะเบียนคำขอใน Big-Data Wave เกี่ยวกับระยะเวลาที่ผู้เข้าชมใช้ในสถานที่จัดงาน รูปแบบการเคลื่อนไหว และยอดขายในย่านการค้าใกล้เคียงสำหรับการแสดงที่ยองโด รวมถึงการวิเคราะห์การจราจรของคนเดินเท้า ผลกระทบต่อยอดขาย และความพึงพอใจของนักท่องเที่ยวต่างชาติสำหรับเทศกาลกวางบกโร การประเมินกิจกรรมการท่องเที่ยวเปลี่ยนจากการนับจำนวนผู้เข้าร่วมแบบง่ายๆ ไปสู่การวิเคราะห์การเคลื่อนไหว การบริโภค และผลกระทบต่อย่านการค้า อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการวิเคราะห์ดำเนินการตามคำขอหรือกิจกรรมแต่ละรายการ จึงยังไม่มีการระบุระบบการทำงานอัตโนมัติที่เปิดเผยต่อสาธารณะซึ่งสามารถนำไปใช้กับโครงการขนาดใหญ่ทั้งหมดได้ หากการวิเคราะห์ตามคำขอยังคงดำเนินต่อไปในช่วงปี 2026–2028 จะไม่สามารถสะสมการเปรียบเทียบระหว่างกิจกรรมต่างๆ และการเรียนรู้ในระยะยาวได้  ปัจจุบัน Busan Tourism AX อยู่ในขั้นตอนที่ยืนยันความต้องการการวิเคราะห์แล้ว แต่การขยายไปสู่ระบบปฏิบัติการมาตรฐานยังไม่ได้รับการยืนยัน

สถิติการท่องเที่ยวของปูซานเปิดเผยรายจ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติและสัดส่วนของแต่ละอุตสาหกรรม ในขณะที่เว็บไซต์การท่องเที่ยวของปูซานให้ข้อมูลการเดินทาง ทั้งการเปิดเผยข้อมูลและบริการข้อมูลการท่องเที่ยวมีอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ประวัติการตัดสินใจที่สะท้อนให้เห็นในคำแนะนำด้านเนื้อหา การจัดสรรงบประมาณ และการปรับตารางกิจกรรมนั้นไม่สามารถพบได้ในข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ หากการเปิดเผยข้อมูลและการตัดสินใจเชิงนโยบายยังคงแยกจากกันเป็นเวลาสองถึงสามปี AX ก็จะยังคงอยู่ในระดับของการแสดงผลทางสถิติเท่านั้น  มีการประเมินว่าแม้ว่าการตอบสนองในปัจจุบันจะมีโครงสร้างพื้นฐานในการสังเกตการณ์ แต่ความสามารถในการทำซ้ำของการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลยังไม่ได้รับการยืนยัน

เมืองปูซานมีสนามบินนานาชาติ อาคารผู้โดยสารระหว่างประเทศ ท่าเรือสำราญ และรถไฟฟ้า KTX ทำให้สามารถรองรับนักท่องเที่ยวได้ทั้งทางอากาศ ทางรถไฟ และทางทะเลพร้อมกัน เส้นทางการท่องเที่ยวของเมืองจึงมีความหลากหลายมากกว่าเมืองที่พึ่งพาสนามบินนานาชาติเพียงแห่งเดียว อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีข้อมูลสาธารณะที่เปรียบเทียบระยะเวลาการเข้าพัก จำนวนคืน ค่าใช้จ่าย หรือการกลับมาเยือนซ้ำตามวิธีการเดินทางเข้าเมือง หากไม่มีการวัดมูลค่าของแต่ละเส้นทางในระหว่างการหารือเกี่ยวกับการสร้างสนามบินใหม่กาเดอกโดและการขยายเที่ยวบินสำราญและเที่ยวบินระหว่างประเทศระหว่างปี 2026 ถึง 2028 ผลกระทบของการเข้าพักในเมืองก็จะยังคงกระจัดกระจาย แม้ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้าเมืองด้วยวิธีการขนส่งจะเพิ่มขึ้นก็ตาม แม้ว่า  ปูซานจะมีจุดแข็งด้านการเข้าถึง แต่ก็ยังขาดหลักฐานเปรียบเทียบที่จะแปลงเส้นทางการเดินทางเข้าเมืองเหล่านั้นให้เป็นมูลค่าทางการท่องเที่ยว

ในช่วงเทศกาลเดือนตุลาคม ปี 2025 การใช้จ่ายของผู้บริโภคชาวต่างชาติในปูซานเพิ่มขึ้น 34.6% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยระดับประเทศที่ 13.6% ประมาณ 21 จุดเปอร์เซ็นต์ นี่เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการจัดกิจกรรมต่างๆ ในปูซานในช่วงเวลาดังกล่าว ส่งผลให้เกิดการตอบสนองของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งกว่าค่าเฉลี่ยระดับประเทศ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่เปรียบเทียบการเพิ่มขึ้นของจำนวนนักท่องเที่ยวและการเพิ่มขึ้นของการเข้าพักค้างคืนในปูซานยังไม่ได้รับการยืนยัน เมื่ออัตราการเติบโตสูงในช่วงเวลาเฉพาะสองถึงสามปีถูกนำมาสรุปเป็นโครงสร้างรายปี ผลกระทบจากฐานและผลกระทบจากกิจกรรมจะผสมผสานกัน ในขณะที่  ปูซานแสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในการเติบโตของการบริโภคในช่วงที่มีการจัดกิจกรรม แต่ความได้เปรียบในการแข่งขันด้านการเข้าพักตลอดทั้งปีของปูซานยังไม่ได้รับการยืนยันอย่างแน่ชัด

กรุงโซลมีโครงสร้างการเข้าพักที่หนาแน่น ผสมผสานการช้อปปิ้ง การแสดง บริการทางการแพทย์ ธุรกิจ และระบบขนส่ง ในขณะที่สภาพทางภูมิศาสตร์ของเกาะเชจูเอื้อต่อการเข้าพักค้างคืน ส่วนเมืองปูซานผสมผสานกิจกรรมทางทะเล อาหาร การจัดเทศกาล และระบบขนส่งในเมือง แต่ก็เป็นเมืองที่เหมาะสำหรับการเดินทางแบบไปเช้าเย็นกลับหรือการเยี่ยมชมระยะสั้นเช่นกัน ข้อมูลสาธารณะล่าสุดที่เปรียบเทียบการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่อหัว จำนวนคืนที่เข้าพัก และการบริโภคในเวลากลางคืนในปูซาน โซล และเชจู โดยใช้เกณฑ์เดียวกันนั้นมีจำกัด การเปรียบเทียบเฉพาะปริมาณนักท่องเที่ยวในช่วงปี 2026–2028 เผยให้เห็นหน่วยการแข่งขันที่แท้จริงของปูซาน ได้แก่ มูลค่าต่อชั่วโมงและต่อคืน  ตำแหน่งสัมพัทธ์ของปูซานในตลาดภายในประเทศนั้นไม่ชัดเจนเนื่องจากช่องว่างของข้อมูลในการเปรียบเทียบมูลค่าการเข้าพัก มากกว่าการจัดอันดับนักท่องเที่ยว

เมืองปูซานยืนยันแล้วว่า สัดส่วนของนักท่องเที่ยวที่มองหาอาหารและการรับประทานอาหารรสเลิศจะคิดเป็น 68.8% ภายในปี 2025 และมีทั้งคู่มือมิชลิน ตลาดแบบดั้งเดิม ร้านกาแฟ อาหารทะเล และร้านอาหารรสเลิศยามค่ำคืน จึงเป็นเมืองที่ทั้งอุปสงค์และอุปทานด้านอาหารมีความแข็งแกร่งไปพร้อมๆ กัน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานยืนยันเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนักท่องเที่ยว การกระจายตัวของพื้นที่เชิงพาณิชย์ การเข้าพักระยะยาว และการกลับมาเยือนซ้ำของนักท่องเที่ยวที่ชื่นชอบอาหารรสเลิศกับเมืองอื่นๆ หากแบรนด์อาหารรสเลิศสะสมตัวเป็นเพียงตัวชี้วัดทางการตลาดในช่วงสองถึงสามปี แรงจูงใจในการมาเยือนที่สูงก็ไม่ได้หมายความว่าจะนำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันที่มีมูลค่าเพิ่มสูง  ปูซานถูกมองว่าเป็นสัญญาณนำร่องเกี่ยวกับสินทรัพย์ด้านอุปสงค์อาหารรสเลิศ แต่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการตรวจสอบเศรษฐกิจการท่องเที่ยวเชิงอาหารรสเลิศของตน

การเชื่อมโยงจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติประมาณ 3.349 ล้านคนในปี 2025 กับเป้าหมาย 5 ล้านคนในปี 2028 จำเป็นต้องเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวขึ้นอีก 49% ในช่วงสามปี หากนำค่าใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยว 1.5 ล้านล้านวอนสำหรับเป้าหมายเดียวกันมาหารด้วยจำนวนนักท่องเที่ยว 5 ล้านคน จะได้ประมาณ 300,000 วอนต่อชาวต่างชาติหนึ่งคน อย่างไรก็ตาม ค่านี้ไม่สามารถนำมาใช้เป็นมูลค่าเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวอย่างเป็นทางการได้ เนื่องจากขอบเขตการคำนวณและช่วงเวลาอ้างอิงมีความแตกต่างกัน ปัจจุบัน มาตรฐานต่อคนและต่อคืนยังไม่ได้รับการยืนยันในเป้าหมายอย่างเป็นทางการ หากพิจารณาเฉพาะเป้าหมายปริมาณรวมสำหรับปี 2026–2028 จะไม่สามารถแยกแยะได้ว่าบรรลุเป้าหมายด้านค่าใช้จ่ายเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวหรือว่ามูลค่าต่อคนเพิ่มขึ้น  เป้าหมายนักท่องเที่ยว 5 ล้านคนของปูซานนั้นดูเหมือนจะมีขนาดนักท่องเที่ยวที่ชัดเจน แต่เกณฑ์การแปลงเป็นมูลค่ายังไม่สมบูรณ์

การเชื่อมโยงรายจ่ายจากนักท่องเที่ยวต่างชาติจำนวน 137 พันล้านวอนในเดือนมิถุนายน 2569 กับยอดรวมสะสม 623.9 พันล้านวอน เผยให้เห็นเศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่มีความผันผวนรายเดือนอย่างมาก โครงสร้างของเศรษฐกิจเป็นเช่นนั้น โดยรายจ่ายรายเดือนจะแตกต่างกันไปตามฤดูกาลท่องเที่ยว เทศกาล อัตราแลกเปลี่ยน และสัดส่วนของนักท่องเที่ยว ข้อมูลสาธารณะที่เชื่อมโยงจำนวนนักท่องเที่ยว จำนวนคืนที่เข้าพัก ตารางกิจกรรม และยอดขายแยกตามอุตสาหกรรมในเดือนเดียวกันนั้นมีจำกัด การเปรียบเทียบเฉพาะตัวเลขสะสมในช่วงสองถึงสามปีทำให้ไม่สามารถระบุได้ว่าเนื้อหาหรือช่วงเวลาใดที่ก่อให้เกิดการใช้จ่ายนั้น  แม้ว่าจะสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของรายจ่ายด้านการท่องเที่ยวในปูซาน แต่การวิเคราะห์สาเหตุของการเติบโตนี้ยังไม่สมบูรณ์

ยอดใช้จ่ายของผู้บริโภคชาวต่างชาติในช่วงเทศกาลเดือนตุลาคมมีมูลค่า 32.765 พันล้านวอน เพิ่มขึ้น 8.43 พันล้านวอนเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ในช่วงเวลาเดียวกัน มีรายงานว่าระยะเวลาการเข้าพักโดยเฉลี่ยเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจาก 2.99 วัน เป็นประมาณ 3 วัน แม้ว่าการใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น 34.6% แต่การเปลี่ยนแปลงของระยะเวลาการเข้าพักนั้นค่อนข้างจำกัด ทำให้เกิดความเป็นไปได้ว่าการเพิ่มขึ้นของการบริโภคนั้นเกิดจากปัจจัยต่างๆ เช่น ราคาเฉลี่ยต่อผู้มาเยือน จำนวนผู้มาเยือน ราคา และองค์ประกอบด้านสัญชาติ มากกว่าการขยายระยะเวลาการเข้าพัก ข้อมูลการแยกย่อยของปัจจัยเหล่านี้ยังไม่ได้รับการยืนยัน  กรณีนี้จึงถือเป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของการบริโภคและการเพิ่มขึ้นของระยะเวลาการเข้าพักนั้นไม่เหมือนกัน

การเชื่อมโยงวัตถุประสงค์การเยี่ยมชมร้านอาหารและภัตตาคาร 68.8% กับการใช้จ่ายของชาวต่างชาติ ยืนยันความเป็นไปได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มเป็นช่องทางสำคัญในการเพิ่มมูลค่าการท่องเที่ยวของปูซาน อย่างไรก็ตาม คำตอบเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และการใช้จ่ายผ่านบัตรจริงเป็นข้อมูลที่แยกจากกันและไม่ได้เชื่อมโยงกันโดยใช้ฐานนักท่องเที่ยวเดียวกัน แม้จะมีวัตถุประสงค์ในการเยี่ยมชมสูง การบริโภคอาจกระจุกตัวอยู่ในย่านการค้าเฉพาะหรือภาคส่วนระดับไฮเอนด์ เมื่อแยกชุดข้อมูลทั้งสองสำหรับปี 2026–2028 ขนาดของการท่องเที่ยวเชิงอาหารและการขยายตัวของเศรษฐกิจท้องถิ่นจะเกี่ยวพันกัน  ในขณะที่ขนาดของความต้องการอาหารรสเลิศได้รับการยืนยันแล้ว การกระจายตัวเชิงพื้นที่ของมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงยังคงเป็นช่องว่างของข้อมูล

จำนวนนักท่องเที่ยว ระยะเวลาการเข้าพัก ระยะเวลาการพัก การใช้จ่าย และอัตราการกลับมาเยือน ต้องเชื่อมโยงกันอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน แม้ว่าเมืองปูซานจะเปิดเผยจำนวนนักท่องเที่ยวและค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่ก็ยังไม่มีการตรวจสอบรายละเอียดของหน่วยการเดินทางทั้งหมด โครงสร้างเช่นนี้หมายความว่า การเติบโตของตัวชี้วัดเพียงตัวเดียวไม่ได้รับประกันการเติบโตของตัวชี้วัดอื่นๆ หากตัวชี้วัดที่เชื่อมโยงกันไม่ปรากฏให้เห็นในช่วงสองถึงสามปี มูลค่าเพิ่มสุทธิที่เมืองได้รับจะไม่สามารถคำนวณได้แม้กระทั่งในภายหลัง แม้ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวจะเพิ่มขึ้นก็ตาม  ช่องว่างเชิงตัวเลขที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของปูซานนั้นอยู่ระหว่างจำนวนนักท่องเที่ยวและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของเมือง

ช่องว่างแรกคือการขาดรหัสการเดินทางของผู้มาเยือนข้อมูลเกี่ยวกับการเข้าเมือง การเดินทาง ที่พัก สถานที่ท่องเที่ยว การชำระเงิน กิจกรรม และความพึงพอใจมีแยกกัน อย่างไรก็ตาม ข้อมูลการเดินทางร่วมกันที่ได้รับการคุ้มครองความเป็นส่วนตัวซึ่งเชื่อมโยงการเดินทางเดียวไปยังปูซานตั้งแต่ต้นจนจบนั้นยังไม่ปรากฏในหลักฐานสาธารณะ หากมีการขยายข้อมูลเฉพาะช่องทางอย่างอิสระระหว่างปี 2026 ถึง 2028 ต้นทุนการบูรณาการและความขัดแย้งในมาตรฐานจะเพิ่มขึ้น  ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของปูซานนั้นพบว่าเป็นการขาดความต่อเนื่องของหน่วยการเดินทางมากกว่าปริมาณข้อมูล

ช่องว่างที่สองคือการแยกข้อมูลระยะเวลาการเข้าพักและการบริโภคในขณะที่ข้อมูลโทรคมนาคมแสดงระยะเวลาการเข้าพัก และข้อมูลบัตรเครดิตแสดงค่าใช้จ่าย แต่ข้อมูลการบริโภคต่อชั่วโมงของนักท่องเที่ยวคนเดียวกันและผลกระทบจากการเคลื่อนย้ายระหว่างสถานที่ต่างๆ นั้นไม่ได้เปิดเผย จึงไม่สามารถระบุได้โดยตรงว่านักท่องเที่ยวที่พักนานกว่าใช้จ่ายมากกว่าหรือไม่ หรือว่าการพักในพื้นที่ฟรีนำไปสู่การบริโภคในพื้นที่เชิงพาณิชย์ใกล้เคียงหรือไม่ หากมีการแยกชุดข้อมูลทั้งสองชุดในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า ประสิทธิภาพของการท่องเที่ยวแบบพักค้างคืนจะถูกประเมินโดยพิจารณาจากจำนวนคืนที่เข้าพักหรือรายได้รวมเพียงอย่างเดียว  "ความพร้อม" (มูลค่าของการเข้าพัก) ของปูซานถูกตัดสินว่าต่ำเมื่อพิจารณาทั้งเวลาและเงิน

ช่องว่างประการที่สามคือการขาดการวัดผลการแพร่กระจายในเชิงพื้นที่แม้ว่าจะมีการสังเกตการณ์การเยี่ยมชมพื้นที่ตัวแทน เช่น แฮอุนแด กวางอัลลี และนัมโพ แต่ข้อมูลเกี่ยวกับขอบเขตที่นักท่องเที่ยวเดินทางไปยังยองโด ปูซานตะวันตก และย่านการค้าตรอกซอยในใจกลางเมืองเก่ากลับไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างสม่ำเสมอ การเติบโตของการท่องเที่ยวอาจปรากฏในรูปแบบของการกระจุกตัวในศูนย์กลางสำคัญๆ มากกว่าการแพร่กระจายไปทั่วทั้งเมือง เมื่อโครงการและเนื้อหาหลักๆ สำหรับปี 2026–2028 ได้รับการสรุปแล้ว เส้นทางการเดินทางที่มีอยู่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการขนส่ง ที่พัก และการลงทุนเชิงพาณิชย์อย่างถาวร  การแพร่กระจายการท่องเที่ยวของปูซานในระดับภูมิภาคเป็นเป้าหมายเชิงนโยบาย แต่ยังไม่ได้รับการยืนยันว่าเป็นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ช่องว่างที่สี่ คือ ลักษณะที่ไม่สามารถวัดได้ของการกลับมาเยือนซ้ำและความต่อเนื่องของความสัมพันธ์ตัวเลขนักท่องเที่ยวรวมทั้งการมาเยือนครั้งแรกและการมาเยือนซ้ำ และเหตุผลที่บุคคลเดียวกันเลือกมาเที่ยวปูซานอีกครั้งนั้นไม่ได้ถูกแยกแยะ ยังไม่มีการระบุกลุ่มตัวอย่างแบบเปิดที่เชื่อมโยงความพึงพอใจ การค้นหา การจองใหม่ และการกลับมาเยือนซ้ำ หากต้นทุนในการดึงดูดนักท่องเที่ยวใหม่เพิ่มขึ้นในช่วงสองถึงสามปี เมืองที่มีฐานการมาเยือนซ้ำที่อ่อนแอจะมีความเสี่ยงต่อต้นทุนการตลาดที่สูงขึ้นมากขึ้น  ความยั่งยืนของการท่องเที่ยวในปูซานถูกตัดสินจากความขาดการตรวจสอบในกลุ่มตัวอย่างการมาเยือนซ้ำ มากกว่าการเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยว

ช่องว่างที่ห้าคือความแตกต่างระหว่างการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับผู้อยู่อาศัยในขณะที่การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวช่วยเพิ่มรายได้ในท้องถิ่น แต่ก็สร้างภาระที่เกี่ยวข้องกับการจราจรติดขัด เสียงดัง ค่าเช่า ขยะ และการจราจร ไม่มีข้อมูลสาธารณะใดที่เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวกับค่าครองชีพของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคเดียวกันหรือช่วงเวลาเดียวกัน หากจำนวนนักท่องเที่ยวมีความเข้มข้นมากขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การยอมรับของผู้อยู่อาศัยที่ลดลงอาจส่งผลให้ประสบการณ์การท่องเที่ยวแย่ลงและเกิดความขัดแย้งด้านกฎระเบียบ ดังนั้น  มูลค่าสุทธิของการท่องเที่ยวในปูซานจึงไม่สามารถกำหนดได้จากรายได้รวมเพียงอย่างเดียว

สนามบินกิมแฮ สถานีรถไฟปูซาน อาคารผู้โดยสารระหว่างประเทศ และท่าเรือสำราญ เป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการเดินทางเข้าเมืองของนักท่องเที่ยวทางอากาศ ทางรถไฟ และทางทะเล การท่องเที่ยวของปูซานจึงดำเนินการในฐานะเมืองที่มีหลายประตูทางเข้า มากกว่าที่จะมีเพียงประตูทางเข้าเดียว อย่างไรก็ตาม ไม่มีข้อมูลสาธารณะใดที่เชื่อมโยงเวลาเดินทางและเวลาออกเดินทางจากการมาถึงที่แต่ละประตูทางเข้า ไปจนถึงสถานที่ท่องเที่ยว ที่พัก หรือจุดหมายปลายทางแรกสำหรับการบริโภค หากปริมาณการขนส่งเพิ่มขึ้นที่แต่ละประตูทางเข้า ระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การรอและการเปลี่ยนรถหลังจากเข้าเมืองและมาถึงจะส่งผลกระทบต่อระยะเวลาการเข้าพักเป็นอันดับแรก  โครงสร้างพื้นฐานการเข้าถึงถือว่ามีความหลากหลาย ในขณะที่การจัดการเวลาเดินทางหลังจากประตูทางเข้ายังไม่ได้รับการยืนยัน

เมืองปูซานมีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ทั้งโรงแรม ที่พักสำหรับนักท่องเที่ยว เรือสำราญ ที่พักพร้อมทำงาน และสถานบันเทิงยามค่ำคืน รูปแบบที่พักได้เปลี่ยนจากโรงแรมแบบดั้งเดิมไปสู่โครงสร้างที่หลากหลายมากขึ้น ซึ่งรวมถึงที่พักสำหรับนักธุรกิจ ที่พักระยะยาว และการท่องเที่ยวทางทะเล อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดศักยภาพของภาครัฐที่รวมอัตราการเข้าพักห้องพักตามช่วงราคา ภูมิภาค วันในสัปดาห์ และฤดูกาลเข้ากับวัตถุประสงค์ของการเข้าพักนั้นยังมีจำกัด หากพิจารณาเพียงจำนวนห้องพักเฉลี่ยในช่วงสองถึงสามปี โครงสร้างแบบสองขั้ว คือ ราคาสูงในช่วงฤ peak และห้องว่างในช่วงนอกฤ peak ก็จะยิ่งทวีความรุนแรงขึ้น  แม้ว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านที่พักจะมีอยู่แล้ว แต่ความเหมาะสมตามช่วงเวลาและตลาดนั้นยังไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างแน่ชัด

คลื่นข้อมูลขนาดใหญ่ สถิติการท่องเที่ยวปูซาน และพอร์ทัลการท่องเที่ยวปูซาน เป็นรากฐานสำหรับการใช้ประโยชน์จากข้อมูลโทรคมนาคม บัตรเครดิต แบบสำรวจ และข้อมูลการท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐานข้อมูลการท่องเที่ยวไม่ได้ไม่มีอยู่จริง แต่มีหลายแพลตฟอร์มที่ทำงานควบคู่กันไป อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานสาธารณะที่ยืนยันว่ารหัสสถานที่ท่องเที่ยว รหัสกิจกรรม การจำแนกประเภทอุตสาหกรรม คำจำกัดความของผู้เยี่ยมชม รอบการอัปเดต และ API ทั่วไปนั้นเชื่อมโยงกัน ในขณะที่ความก้าวหน้าเฉพาะแพลตฟอร์มดำเนินไปในช่วงปี 2026 ถึง 2028 ความคลาดเคลื่อนเชิงตัวเลขในตัวชี้วัดที่เหมือนกันจะเพิ่มความไม่แน่นอนในการตัดสินใจโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลได้รับการประเมินว่าอยู่ในระดับปานกลาง ในขณะที่ความพร้อมในการทำงานร่วมกันนั้นถูกตัดสินว่าอยู่ในระดับต่ำ

ธุรกิจด้านอาหาร การแสดง การพักผ่อนทางทะเล การจัดประชุมสัมมนา และการล่องเรือ ล้วนต้องการความสามารถด้านการบริการจากบริษัทท่องเที่ยว รวมถึงเจ้าของร้านอาหาร ผู้ค้าในตลาด บุคลากรด้านการขนส่ง นักวางแผนด้านวัฒนธรรม และพนักงานที่พัก ขอบเขตของบุคลากรด้านการท่องเที่ยวได้ขยายตัวจากเดิมที่เน้นการให้คำแนะนำและที่พัก ไปสู่การครอบคลุมเนื้อหา ข้อมูล ความสามารถด้านภาษา และการดำเนินงานด้านประสบการณ์ของลูกค้า อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาการรองรับของกำลังคนด้านการท่องเที่ยวในปูซาน ซึ่งเชื่อมโยงความต้องการกำลังคนเฉพาะด้าน ค่าจ้าง อัตราการลาออก ทักษะภาษาต่างประเทศ และความสามารถด้านดิจิทัล ยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หากจำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นในขณะที่อุปทานของบุคลากรด้านบริการคงที่ในช่วงสองถึงสามปี ราคาจะสูงขึ้นและคุณภาพประสบการณ์จะลดลงพร้อมกัน  ความพร้อมของบุคลากรด้านการท่องเที่ยวจึงอยู่ในสถานะที่ไม่สามารถวัดได้เมื่อเทียบกับความเร็วของการขยายตัวของอุตสาหกรรม

การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติเพิ่มขึ้น 34.6% ในช่วงเทศกาล หลักฐานยืนยันว่ากิจกรรมขนาดใหญ่ช่วยกระตุ้นการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวได้จริง อย่างไรก็ตาม ไม่ปรากฏว่ารายได้ที่เพิ่มขึ้นนั้นกระจายไปอย่างไรระหว่างบริษัทที่พักขนาดใหญ่ ร้านค้าปลอดภาษี และบริษัทขนส่ง กับร้านอาหารท้องถิ่น ตลาดแบบดั้งเดิม และผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็ก หากพิจารณาเฉพาะรายได้รวมในช่วงปี 2026–2028 เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน จะไม่สามารถแยกแยะการขยายตัวของธุรกิจท้องถิ่นและการกระจุกตัวของอุตสาหกรรมเฉพาะได้ แม้ว่า  การขยายตัวของธุรกิจที่ขับเคลื่อนโดยการเติบโตของการท่องเที่ยวจะได้รับการยืนยันในระดับจำนวนเงินรวม แต่ก็ยังไม่ได้รับการยืนยันในระดับการกระจายตัว

มีการร้องขอให้วิเคราะห์การเคลื่อนไหวของนักท่องเที่ยว ระยะเวลาการเข้าพัก และยอดขายในย่านการค้าใกล้เคียงที่เกี่ยวข้องกับการแสดงดนตรีแจ๊สที่ยองโดและเทศกาลแสงไฟฤดูหนาวที่กวางบกโร รัฐบาลท้องถิ่นได้เปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนที่พยายามตรวจสอบผลลัพธ์ของย่านการค้ามากกว่าที่จะมุ่งเน้นเฉพาะจำนวนผู้เข้าร่วม อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานยืนยันว่าแนวทางนี้ใช้ได้กับทุกกิจกรรมในปูซาน หากมีการวิเคราะห์เพียงบางส่วนในช่วงสองถึงสามปี ช่องว่างในการตรวจสอบงบประมาณด้านการท่องเที่ยวจะกว้างขึ้นระหว่างภูมิภาคที่มีศักยภาพด้านข้อมูลและภูมิภาคที่ไม่มี  ในขณะที่การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของย่านการค้าในท้องถิ่นกำลังดำเนินการอยู่ การนำไปใช้ในวงกว้างทั่วทั้งภูมิภาคยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น

การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวเกิดขึ้นในโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำรงชีวิตของผู้อยู่อาศัย เช่น ร้านอาหาร ระบบขนส่ง และพื้นที่ทางวัฒนธรรม เศรษฐกิจการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจท้องถิ่นไม่ได้เป็นอุตสาหกรรมที่แยกจากกัน แต่มีโครงสร้างที่ใช้พื้นที่เชิงพาณิชย์และบริการในเมืองเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ผลกระทบสุทธิของการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการท่องเที่ยว การลดลงของการบริโภคของผู้อยู่อาศัย ความแออัด ค่าเช่า และการเปลี่ยนแปลงเวลาทำการของธุรกิจ ยังไม่ได้รับการยืนยันในข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ หากการกระจุกตัวของศูนย์กลางการท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 ทั้งการเติบโตของรายได้และค่าครองชีพของผู้อยู่อาศัยอาจเพิ่มขึ้นพร้อมกัน  ผลกระทบของการท่องเที่ยวต่อผู้อยู่อาศัยยังไม่ได้รับการประเมิน เนื่องจากไม่ได้มีการรวมรายได้และค่าใช้จ่ายเข้าด้วยกัน

นักท่องเที่ยวให้ความสำคัญกับการเยี่ยมชมพื้นที่ที่มีชื่อเสียง เช่น แฮอุนแด กวางอัลลี และนัมโป โครงสร้างนี้ไม่ได้หมายความว่าการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวจะนำไปสู่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กทั่วเมืองโดยอัตโนมัติ อัตราการเคลื่อนย้ายไปยังเขตและอำเภออื่น ๆ หลังจากเยี่ยมชมศูนย์กลางการท่องเที่ยว รวมถึงการใช้จ่ายเพิ่มเติมนั้น ไม่ได้มีการเปิดเผยอย่างสม่ำเสมอ หากรูปแบบการเดินทางที่มีอยู่ได้รับการเสริมสร้างขึ้นในช่วงสองถึงสามปี การขยายตัวของเศรษฐกิจท้องถิ่นอาจถูกจำกัด แม้ว่าจะมีแหล่งท่องเที่ยวใหม่เพิ่มขึ้นก็ตาม  การขยายตัวของธุรกิจท้องถิ่นผ่านการท่องเที่ยวในปูซานจะถือว่าไม่สมบูรณ์จนกว่าจะมีการตรวจสอบอัตราการเคลื่อนย้ายออกนอกศูนย์กลางการท่องเที่ยวที่เป็นตัวแทน

แฮอุนแดและซูยองกูเป็นเขตท่องเที่ยวที่พัฒนาแล้ว ซึ่งมีชายหาด ที่พัก ศูนย์การประชุมและนิทรรศการ (MICE) และสถานบันเทิงยามค่ำคืนกระจุกตัวอยู่ ในขณะที่ยองโด ใจกลางเมืองเก่า และปูซานตะวันตกเป็นเขตท่องเที่ยวที่ขยายตัวโดยอิงจากมรดกทางวัฒนธรรม นิเวศวิทยา และอุตสาหกรรม โครงสร้างเชิงพื้นที่ของการท่องเที่ยวในปูซานไม่ได้กระจุกตัวอยู่ที่จุดเดียว แต่ประกอบด้วยโครงสร้างที่ไม่สมมาตรของศูนย์กลางที่พัฒนาแล้วและศูนย์กลางที่มีศักยภาพ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีแดชบอร์ดสาธารณะใดที่เปรียบเทียบจำนวนนักท่องเที่ยว ระยะเวลาการเข้าพัก การบริโภคด้านการท่องเที่ยว ที่พัก และการกลับมาเยือนซ้ำในแต่ละเขตหรืออำเภอโดยใช้เกณฑ์เดียวกัน หากค่าเฉลี่ยของปูซานเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การกระจุกตัวในศูนย์กลางที่พัฒนาแล้วและการชะงักงันในศูนย์กลางที่มีศักยภาพจะถูกบดบัง ความ  เหลื่อมล้ำเชิงพื้นที่ในการท่องเที่ยวของปูซานถูกกำหนดโดยความแตกต่างในระยะเวลาการเยี่ยมชมและอัตราการแปลงการใช้จ่าย มากกว่าจำนวนทรัพยากร

ปูซานฝั่งตะวันออกมีที่พัก ชายหาด และสิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้าหนาแน่น ในขณะที่ใจกลางเมืองเก่าประกอบด้วยพื้นที่สำหรับคนเดินเท้า ตรอกซอย ตลาด และแหล่งประวัติศาสตร์ ในทางกลับกัน ปูซานฝั่งตะวันตกมีระยะทางค่อนข้างไกลระหว่างสถานที่สำคัญต่างๆ แม้จะมีจำนวนนักท่องเที่ยวเท่ากัน แต่เวลาในการเดินทางและโอกาสในการใช้จ่ายก็แตกต่างกันไปตามภูมิภาค ข้อมูลที่เปรียบเทียบจำนวนสถานที่ที่นักท่องเที่ยวสามารถเยี่ยมชมได้และโอกาสในการใช้จ่ายต่อชั่วโมงในแต่ละภูมิภาคยังไม่มีอยู่ เมื่อใช้งบประมาณส่งเสริมการขายและเป้าหมายนักท่องเที่ยวเดียวกันในช่วงเวลาสองถึงสามปี ภูมิภาคที่มีเวลาในการเดินทางนานกว่าจะมีประสิทธิภาพต่ำกว่าอย่างเป็นโครงสร้าง  จึงสรุปได้ว่าความเหลื่อมล้ำด้านการท่องเที่ยวภายในปูซานไม่ได้เกิดจากคุณภาพของเนื้อหาเพียงอย่างเดียว แต่ยังเกิดจากโครงสร้างของเวลาในการเดินทางด้วย

การท่องเที่ยวกลางคืนเป็นเศรษฐกิจที่ขึ้นอยู่กับเวลา ซึ่งไม่เพียงแต่แสงไฟและการแสดงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขนส่งเพื่อกลับบ้าน ความปลอดภัย การดำเนินงานเชิงพาณิชย์ และที่พัก ที่ทำงานร่วมกัน การขนส่งในเวลากลางคืน ความหนาแน่นของธุรกิจ และการเข้าถึงที่พักนั้นแตกต่างกันระหว่างแฮอุนแดและกวางอัลลีกับภูมิภาคอื่นๆ ข้อมูลสาธารณะที่รวมจำนวนประชากรในเวลากลางคืน การบริโภคในเวลากลางคืน และการเข้าถึงการขนส่งตามเขตและอำเภอมีจำกัด แม้ว่าเนื้อหาในเวลากลางคืนจะเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 หากความแตกต่างของโครงสร้างพื้นฐานในการดำเนินงานในแต่ละภูมิภาคยังคงอยู่ การบริโภคในเวลากลางคืนจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่หลักที่มีอยู่เดิม  การขยายตัวของการท่องเที่ยวกลางคืนในปูซานนั้นประเมินได้ว่าไม่สมมาตรในแง่ของโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการอยู่อาศัยในเวลากลางคืนเมื่อเทียบกับภูมิภาคที่จัดงานต่างๆ

ขอบเขตการเดินทางของนักท่องเที่ยวต่างชาติแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับการเข้าถึงข้อมูลด้านภาษา การชำระเงิน และการขนส่ง การเดินทางโดยอิสระจะง่ายขึ้นในภูมิภาคที่เป็นตัวแทนซึ่งมีข้อมูลการชำระเงินระดับโลกและข้อมูลหลายภาษาที่ครบถ้วน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีหลักฐานยืนยันที่เชื่อมโยงอัตราความล้มเหลวในการค้นหาข้อมูลหลายภาษา การเดินทาง และการชำระเงินในแต่ละอำเภอหรือเขต แม้ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติจะเพิ่มขึ้นถึง 5 ล้านคนในอีกสองถึงสามปีข้างหน้า หากช่องว่างด้านข้อมูลยังคงอยู่ นักท่องเที่ยวใหม่จะกระจุกตัวอยู่ในภูมิภาคที่มีข้อมูลครบถ้วนเพียงไม่กี่แห่ง การ  ขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของการท่องเที่ยวต่างชาติจึงยังไม่ได้รับการยืนยันในแง่ของความสมดุลของข้อมูลการเดินทางและการชำระเงิน มากกว่าในแง่ของปริมาณข้อมูลที่มีอยู่

มีการกำหนดเป้าหมายที่จะเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติจากประมาณ 3.349 ล้านคนในปี 2025 เป็น 5 ล้านคนในปี 2028 ช่วงปี 2026 ถึง 2028 เป็นช่วงเวลาที่จำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ทำให้การลงทุนในด้านการบิน ที่พัก เนื้อหา และย่านธุรกิจต้องมีเสถียรภาพไปพร้อมๆ กัน เส้นทางการเดินทางของนักท่องเที่ยวและระยะเวลาที่ขีดความสามารถในการรองรับของแต่ละอำเภอและเขตยังไม่ได้รับการยืนยัน หากมีการยืนยันการกระจุกตัวของเส้นทางการเดินทางหลังจากการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยว ต้นทุนในการปรับเปลี่ยนผังเมืองของที่พัก การขนส่ง และย่านธุรกิจก็จะเพิ่มขึ้น  ปัจจุบัน ช่วงเวลาทองถูกกำหนดไว้ก่อนที่เส้นทางการเดินทางของนักท่องเที่ยวเพิ่มอีก 1.65 ล้านคนจะคงที่ มากกว่าที่จะเป็นหลังจากที่จำนวนนักท่องเที่ยวถึง 5 ล้านคนแล้ว

ในปี 2026 การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติในครึ่งปีแรกอยู่ที่ 623.9 พันล้านวอน และจำนวนเงินดังกล่าวได้กลายเป็นตัวชี้วัดการบริหารจัดการอย่างเป็นทางการ ประสิทธิภาพการท่องเที่ยวได้เปลี่ยนจากการพิจารณาเพียงจำนวนนักท่องเที่ยวไปเป็นการพิจารณาทั้งจำนวนนักท่องเที่ยวและการใช้จ่ายโดยรวม อย่างไรก็ตาม การใช้จ่ายต่อคน ต่อคืน และต่อชั่วโมง รวมถึงการกระจายตัวตามภูมิภาค ยังไม่ได้รับการยืนยันในกรอบเดียวกัน หากการใช้จ่ายโดยรวมกลายเป็นตัวชี้วัดหลัก (KPI) ระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การเติบโตจากภายนอกที่ขับเคลื่อนโดยอัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยน และการเติบโตของนักท่องเที่ยวจะรวมกับการเพิ่มขึ้นของมูลค่าที่แท้จริง  "ช่วงเวลาทอง" สำหรับตัวชี้วัดนี้คือช่วงเวลาก่อนที่ตัวชี้วัดการใช้จ่ายโดยรวมจะเข้ามาแทนที่มูลค่าการท่องเที่ยวโดยรวม

เทศกาลเดือนตุลาคม, สตาร์ซีปูซาน, การท่องเที่ยวเชิงอาหาร และการแสดง/พักผ่อน/ทำงานไปด้วยเที่ยวไปด้วย กำลังทดลองเพื่อขยายระยะเวลาการท่องเที่ยว ปูซานได้เข้าสู่ขั้นตอนที่กำลังตรวจสอบผลกระทบร่วมกันของเนื้อหาต่างๆ มากกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่การขาดแคลนเนื้อหา อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์เฉพาะกิจกรรมนั้นขึ้นอยู่กับคำขอและเป็นรายบุคคล และยังไม่ได้กำหนดเกณฑ์การเดินทางทั่วไป หากไม่มีการสร้างหลักฐานที่เป็นมาตรฐานในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า ตัวชี้วัดจากกิจกรรมต่างๆ จะสะสมเพิ่มขึ้นทุกปี ทำให้การเปรียบเทียบในระยะยาวเป็นไปไม่ได้  "ช่วงเวลาทอง" สำหรับเนื้อหาถูกกำหนดให้เป็นสองถึงสามปีแรก ซึ่งสามารถเปรียบเทียบการทดลองต่างๆ ได้โดยใช้มาตรฐานประสิทธิภาพเดียวกัน แทนที่จะเป็นการขยายธุรกิจ

สนามบินใหม่กาเดอกโด การพัฒนาท่าเรือเหนือ การล่องเรือระหว่างประเทศ และการเปลี่ยนแปลงด้านการขนส่งในเขตเมือง ล้วนเป็นตัวแปรที่จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบการไหลเข้าและการเคลื่อนที่ของนักท่องเที่ยวในปูซานในระยะยาว สิ่งนี้สร้างโครงสร้างที่ประตูสู่การท่องเที่ยวและพื้นที่เมืองกำลังได้รับการปรับปรุงใหม่ไปพร้อมๆ กัน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการตรวจสอบแบบจำลองดิจิทัลด้านการท่องเที่ยว (Tourism Digital Twin) ที่เชื่อมโยงมูลค่าการเข้าพักและสถานการณ์ต่างๆ สำหรับแต่ละประตูสู่การท่องเที่ยว หากกลยุทธ์ด้านโครงสร้างพื้นฐานและการท่องเที่ยวสำหรับปี 2026–2028 ได้รับการสรุปโดยอิงจากข้อมูลความต้องการที่ขัดแย้งกัน อาจเกิดความขัดแย้งขึ้นได้ กล่าวคือ จำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น แต่เวลาที่ใช้ในใจกลางเมืองลดลง ช่วง  เวลาทองของโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure Golden Time) คือช่วงเวลาที่ใช้ในการกำหนดเวลาที่นักท่องเที่ยวเปลี่ยนจากประตูสู่การท่องเที่ยวไปสู่การบริโภคในเมือง มากกว่าปริมาณการไหลเข้าของนักท่องเที่ยว

12-1. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ① — เขตแฮอุนแด

เขตแฮอุนแดเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวที่สำคัญของปูซาน ซึ่งเป็นที่ตั้งของหาดแฮอุนแด ซงจอง BEXCO โรงแรม ร้านอาหารหรู และสถานบันเทิงยามค่ำคืน ปัญหาการดึงดูดนักท่องเที่ยวได้เปลี่ยนจากการสร้างการรับรู้ใหม่ๆ ไปเป็นการจัดการความแออัดและมูลค่าการบริโภคในช่วงฤ peak season วันหยุดสุดสัปดาห์ และช่วงเวลาเฉพาะ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีข้อมูลสาธารณะที่รวมประเภทของนักท่องเที่ยว เช่น ระยะเวลาการเข้าพัก ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อผู้มาเยือน และการกลับมาเยือนซ้ำ กับต้นทุนความแออัดของผู้อยู่อาศัยในพื้นที่เดียวกันและช่วงเวลาเดียวกัน หากจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2026 ถึง 2028 การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวอาจถึงขีดจำกัดความจุของพื้นที่ก่อนที่จะถึงมูลค่าการเข้าพัก  เขตแฮอุนแดไม่ใช่พื้นที่ที่ขาดแคลนนักท่องเที่ยว แต่ได้มาถึงจุดที่ต้องประเมินนักท่องเที่ยวใหม่โดยพิจารณาจากเวลา การบริโภค และการยอมรับของผู้อยู่อาศัย

ที่พักและการจัดงานประชุมสัมมนา (MICE) ในแฮอุนแดเป็นรากฐานสำคัญในการเปลี่ยนการท่องเที่ยวแบบไปเช้าเย็นกลับให้เป็นการท่องเที่ยวแบบพักค้างคืน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการระบุกลุ่มผู้บริโภคที่เชื่อมโยงกับการเข้าพักเพิ่มเติมของผู้เข้าร่วมงาน การใช้จ่ายของผู้ติดตาม และการเยี่ยมชมพื้นที่ก่อน ระหว่าง และหลังงานอีเวนต์ โครงสร้างเป็นเช่นนั้น การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและการบริโภคในเมืองถูกบันทึกเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่แยกจากกัน แม้ว่างานอีเวนต์ขนาดใหญ่และจำนวนห้องพักจะขยายตัวในช่วงสองถึงสามปี หากไม่ได้วัดผลกระทบโดยรวม มูลค่าเพิ่มที่แท้จริงของภูมิภาคจากงาน MICE อาจถูกประเมินต่ำเกินไปหรือสูงเกินไป  ช่วงเวลาทองของแฮอุนแดถูกกำหนดให้เป็นช่วงเวลาสำหรับการสร้างมูลค่าสุทธิต่อคนและต่อชั่วโมงของเขตท่องเที่ยวที่มีความหนาแน่นสูง มากกว่าการขยายการดึงดูดนักท่องเที่ยว

12-2. กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้ช่วงเวลาทองในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นระดับพื้นฐาน ② — เขตยองโด

ในเขตยองโด มีการร้องขอการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับปี 2026 เพื่อตรวจสอบระยะเวลาการเข้าพักเฉลี่ยของผู้เข้าชมการแสดงดนตรีแจ๊ส การท่องเที่ยวที่เชื่อมโยงกับพื้นที่ท้องถิ่น และผลกระทบด้านยอดขายต่อพื้นที่การค้าใกล้เคียง นี่เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการประเมินการท่องเที่ยวของรัฐบาลท้องถิ่นได้เปลี่ยนจากจำนวนผู้เข้าร่วมการแสดงไปสู่ปัจจัยต่างๆ เช่น ระยะเวลาการเข้าพัก รูปแบบการเดินทาง และผลกระทบทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์นี้อิงตามคำขอเฉพาะเจาะจงสำหรับการแสดงและพื้นที่รัศมีที่กำหนด และยังไม่ได้รับการยืนยันว่าได้มีการจัดทำเป็นมาตรฐานสำหรับการท่องเที่ยวครอบคลุมทั้งเขตยองโดแล้ว เว้นแต่จะมีการรวบรวมการวิเคราะห์กิจกรรมแต่ละรายการสำหรับช่วงปี 2026–2028 ผลกระทบจากการเชื่อมโยงระหว่างการแสดง พิพิธภัณฑ์ศิลปะ หมู่บ้านวัฒนธรรมฮันยอล และแทจงแด จะต้องคำนวณใหม่ทุกครั้ง  เขตยองโดได้รับการประเมินว่าเป็นภูมิภาคที่มีความต้องการการท่องเที่ยวแบบ AX อย่างชัดเจน แต่ระบบการดำเนินงานถาวรยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น

แม้ว่ายองโดจะมีทิวทัศน์ทางทะเล สถานที่ทางวัฒนธรรม และแหล่งท่องเที่ยวเชิงหมู่บ้าน แต่ก็แตกต่างจากพื้นที่แฮอุนแดในแง่ของที่พัก การขนส่งในเวลากลางคืน และความหนาแน่นของธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐานไม่เอื้ออำนวยให้การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวในทันทีสามารถแปลงเป็นการเข้าพักค้างคืนและการใช้จ่ายในเวลากลางคืนได้โดยตรง ไม่มีข้อมูลสาธารณะใดที่เชื่อมโยงเวลาที่เข้าสู่ยองโด การสิ้นสุดการเข้าพัก การเดินทางไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของปูซาน และการชำระเงินขั้นสุดท้ายภายในภูมิภาค หากแผนการเดินทางแบบไปเช้าเย็นกลับกลายเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลายในช่วงสองถึงสามปี นักท่องเที่ยวจะไปเข้าพักค้างคืนและใช้จ่ายในเวลากลางคืนในภูมิภาคอื่น ๆ แม้ว่าเนื้อหาจะขยายตัวมากขึ้นก็ตาม  "ช่วงเวลาทอง" ของยองโดกูเป็นช่วงเวลาที่จะใช้พิจารณาว่ายังมีเวลาเหลืออยู่หรือไม่ในการส่งเสริมการมาเยือนครั้งที่สองและสามและการใช้จ่ายภายในภูมิภาค มากกว่าที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวเพียงอย่างเดียว

หากการลงทุนด้านการส่งเสริมการท่องเที่ยว การบิน และกิจกรรมต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่นักท่องเที่ยวต่างชาติ 5 ล้านคนยังคงยึดตามจำนวนนักท่องเที่ยว มูลค่าต่อนักท่องเที่ยว และการกระจายตัวตามภูมิภาค จะถูกประเมินเป็นปัจจัยที่ตามหลัง แม้ว่าจะมีการยืนยันการเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยวในปี 2025 และการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในปี 2026 แต่ความเชื่อมโยงภายในหน่วยการเดินทางเดียวกันยังไม่ได้รับการตรวจสอบ หากแยกข้อมูลจากช่วงการเติบโตในระยะแรก (2026–2028) ออกไป จะทำให้ยากที่จะสร้างฐานอ้างอิงสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่าในภายหลังตามตลาด  การสูญเสียครั้งแรกไม่ได้ถูกกำหนดโดยจำนวนนักท่องเที่ยว แต่โดยข้อมูลมูลค่าการเดินทางจากช่วงการเติบโตในระยะแรก

การลงทุนในโรงแรม ย่านธุรกิจ ระบบขนส่ง และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการท่องเที่ยวได้รับการรักษาไว้ในระยะยาวโดยอิงจากเส้นทางการท่องเที่ยวในปัจจุบัน การกระจุกตัวของนักท่องเที่ยวในปูซานตะวันออกและการกระจายตัวในใจกลางเมืองเก่า ยองโด และปูซานตะวันตกนั้นไม่ได้รับการยืนยันจากตัวชี้วัดร่วม นี่คือโครงสร้างที่ความต้องการที่ระบุผิดพลาดถูกแปลงเป็นการจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวก เมื่อการลงทุนเสร็จสมบูรณ์ในอีกสองถึงสามปีข้างหน้า ต้นทุนในการปรับการกระจายตัวของนักท่องเที่ยวในแต่ละภูมิภาคจะสูงกว่าต้นทุนในการส่งเสริมเนื้อหา  การสูญเสียประการที่สองคือเวลาที่ต้องใช้ในการแก้ไขความไม่สมดุลของโอกาสทางการท่องเที่ยวในแต่ละภูมิภาค

รายได้ของบริษัทท่องเที่ยวและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนั้นขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำการ มูลค่าการทำธุรกรรมเฉลี่ย และการกลับมาใช้บริการซ้ำ มากกว่าจำนวนนักท่องเที่ยว แม้ว่ารายจ่ายรวมจะเพิ่มขึ้น แต่ขอบเขตของผลประโยชน์จากการเติบโตนั้นไม่สามารถระบุได้เว้นแต่จะมีการตรวจสอบการกระจายตัวตามอุตสาหกรรมและภูมิภาค หากการบริโภคกระจุกตัวอยู่บนแพลตฟอร์มเฉพาะ สถานที่ขนาดใหญ่ และย่านการค้าหลักระหว่างปี 2026 ถึง 2028 สภาพเศรษฐกิจที่รับรู้ของธุรกิจในท้องถิ่นจะแยกออกจากความเติบโตของนักท่องเที่ยว การ  สูญเสียประการที่สามไม่ใช่รายได้จากการท่องเที่ยวโดยรวม แต่เป็นมูลค่าเพิ่มที่กระจายไปยังธุรกิจในท้องถิ่น

ความหนาแน่นของนักท่องเที่ยวอาจทำให้การจราจรติดขัด เสียงดัง ขยะ ค่าที่อยู่อาศัย และค่าเช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าสุทธิที่รวมต้นทุนของผู้อยู่อาศัยและการบริโภคจากการท่องเที่ยวไม่มีอยู่ โครงสร้างดังกล่าวเป็นโครงสร้างที่การเติบโตทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวและการยอมรับของผู้อยู่อาศัยที่ลดลงสามารถเกิดขึ้นพร้อมกันในสถานที่เดียวกันได้ หากไม่ได้วัดต้นทุนของผู้อยู่อาศัยเป็นเวลาสองถึงสามปี ขีดจำกัดของขีดความสามารถในการรองรับการท่องเที่ยวจะปรากฏชัดเจนก็ต่อเมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้นแล้ว  การสูญเสียประการที่สี่ถูกกำหนดโดยการยอมรับของผู้อยู่อาศัยและความเป็นไปได้ในการดำเนินงานในระยะยาวของเมืองท่องเที่ยว

ปัจจุบันเมืองปูซานมีความต้องการการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนนักท่องเที่ยว การใช้จ่ายของชาวต่างชาติ การบริโภคในช่วงเทศกาล จุดประสงค์ของการเดินทาง และการเคลื่อนไหวและรายได้จากกิจกรรมต่างๆ ไม่ใช่ว่าข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการกำหนดมูลค่าการท่องเที่ยวจะขาดหายไปโดยสิ้นเชิง แต่ข้อมูลเหล่านั้นมีอยู่ในระบบที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการยืนยันรหัสการเดินทาง (Journey ID) และมาตรฐานเชิงพื้นที่และเวลาที่ชัดเจน จนกว่าคำจำกัดความของข้อมูลสำหรับปี 2026–2028 จะมีความชัดเจน จึงยังมีช่องว่างให้ปรับโครงสร้างโครงการในอดีตและปัจจุบันโดยใช้เกณฑ์เดียวกันปัจจุบัน โอกาสไม่ได้ถูกกำหนดโดยการได้มาซึ่งข้อมูลใหม่ แต่โดยเวลาที่ต้องใช้ในการเชื่อมโยงหลักฐานที่กระจัดกระจายเข้าด้วยกันเป็นทริปเดียว

การบริโภคที่เพิ่มขึ้นในช่วงเทศกาลเดือนตุลาคม โดย 68.8% มาจากวัตถุประสงค์ด้านอาหาร และเนื้อหาเกี่ยวกับสถานบันเทิงยามค่ำคืน การแสดง และกีฬาเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ ล้วนเป็นสัญญาณบ่งชี้ความต้องการที่สามารถยืดระยะเวลาที่นักท่องเที่ยวใช้ในปูซานได้ ไม่ใช่ว่านักท่องเที่ยวไม่มีเหตุผลในการมาเยือนเพิ่มเติม แต่เป็นเพราะเส้นทางการเคลื่อนย้ายระหว่างเนื้อหาต่างๆ ยังไม่ได้รับการยืนยัน ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้งานโดยรวม การเข้าพักที่ยาวนานขึ้น และการใช้จ่ายเพิ่มเติมยังมีจำกัด หากเนื้อหาต่างๆ พัฒนาเป็นแบรนด์อิสระภายในสองถึงสามปี ผลกระทบโดยรวมของแผนการเดินทาง การขนส่ง และการชำระเงินจะลดลง  ปัจจุบัน ช่วงเวลาแห่งโอกาสนี้ถูกประเมินว่าเป็นช่วงเวลาสำหรับการประเมินมูลค่าโดยรวมของสัญญาณความต้องการที่มีอยู่ มากกว่าการเพิ่มเนื้อหาใหม่

เว็บไซต์ข้อมูลการท่องเที่ยวปูซาน สถิติการท่องเที่ยว และคลื่นข้อมูลขนาดใหญ่ ล้วนมีจุดเชื่อมต่อดิจิทัลและรากฐานการวิเคราะห์ ประกอบด้วยสามขั้นตอน ได้แก่ การให้ข้อมูลการท่องเที่ยว การเปิดเผยสถิติ และการวิเคราะห์รายบุคคล อย่างไรก็ตาม กระบวนการที่การเปิดเผยข้อมูลนำไปสู่การเยี่ยมชม การบริโภค และการกลับมาเยี่ยมชมซ้ำนั้น ยังไม่ได้เชื่อมโยงกัน เนื่องจากรากฐานทั้งสามนี้ได้รับการพัฒนาแยกจากกันระหว่างปี 2026 ถึง 2028 ประสบการณ์ของนักท่องเที่ยวและการเรียนรู้เชิงนโยบายจึงจะยังคงแยกจากกันต่อ  ไป ปัจจุบัน โอกาสอยู่ในจุดที่สามารถตรวจสอบความเชื่อมโยงในการตัดสินใจของรากฐานทั้งสามที่มีอยู่แล้วได้ มากกว่าที่จะสร้างแพลตฟอร์มใหม่

แฮอุนแด ยองโด ใจกลางเมืองเก่า กีจัง และปูซานตะวันตก ต่างมีแหล่งท่องเที่ยวและโครงสร้างเวลาที่แตกต่างกัน แม้ว่าทั้งเมืองจะไม่เหมือนกันทั้งหมด แต่ก็มีแหล่งท่องเที่ยวที่สามารถใช้เป็นจุดหมายปลายทางที่สองหรือสามสำหรับนักท่องเที่ยวได้ อย่างไรก็ตาม อัตราการเคลื่อนย้ายระหว่างภูมิภาคที่แท้จริงนั้นไม่ได้มีการเปิดเผยอย่างสม่ำเสมอ หากการลงทุนที่เน้นฐานแรกยังคงดำเนินต่อไปอีกสองถึงสามปี แหล่งท่องเที่ยวที่มีหลายจุดศูนย์กลางจะยังคงเป็นจุดหมายปลายทางที่แยกจากกัน แทนที่จะเป็นเส้นทางการเดินทางเดียว  ปัจจุบัน โอกาสถูกประเมินจากระยะเวลาที่สามารถประเมินการเคลื่อนย้ายภายในเมืองเป็นมูลค่าของการเข้าพัก มากกว่าการสร้างแหล่งท่องเที่ยวเพิ่มเติม

รันไทม์ AX สำหรับการท่องเที่ยว

การมาถึง → การเคลื่อนไหว → เนื้อหา → ระยะเวลาการเข้าพัก → ที่พัก → การบริโภค → การขยายตัวของพื้นที่เชิงพาณิชย์ในท้องถิ่น → ความพึงพอใจ → การกลับมาเยือน → มูลค่าสุทธิสำหรับผู้อยู่อาศัย → การจัดสรรทรัพยากรการท่องเที่ยวในอนาคต

การเติบโตของผู้เข้าชม + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนมูลค่า

การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติในปูซานกำลังอยู่ในช่วงเติบโต

เวลา ที่พัก การบริโภค การเดินทางในภูมิภาค และการกลับมาเยือนของนักท่องเที่ยวแต่ละคน ไม่ได้เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ใดผลลัพธ์หนึ่งโดยเฉพาะ

ความเสี่ยงในปัจจุบันไม่ได้อยู่ที่การขาดแคลนนักท่องเที่ยว แต่เป็นโครงสร้างที่การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวกลายเป็นสิ่งที่ฝังรากลึกก่อนที่มูลค่าเพิ่มสุทธิของเมืองจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย

ช่วงเวลาระหว่างปี 2026 ถึง 2028 เป็นช่วงที่กำหนดโครงสร้างของเวลาและเงินที่สูญเปล่าจากการเยี่ยมชมเพียงครั้งเดียว มากกว่าที่จะพิจารณาจากจำนวนประชากร 5 ล้านคน

การประเมินขั้นสุดท้ายคือ การเติบโตของผู้เข้าชม + ความเสี่ยงในการเปลี่ยนมูลค่าเป็นกำไร

1. จำนวนนักท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศ
2. ผู้เข้าชมจำแนกตามสัญชาติ อายุ และกลุ่มเดินทาง
3. อัตราส่วนของผู้มาใช้บริการครั้งแรกและผู้มาใช้บริการซ้ำ
4. ระยะเวลาเข้าพักโดยเฉลี่ย
5. จำนวนคืนที่เข้าพักโดยเฉลี่ย
6. สัดส่วนของนักท่องเที่ยวแบบไปเช้าเย็นกลับ
7. ค่าใช้จ่ายต่อนักท่องเที่ยว
8. ค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่อคืน
9. ค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่อชั่วโมงการเข้าพัก
10. การใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวแยกตามอุตสาหกรรม
11. ค่าใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวแยกตามเขต/อำเภอ
12. เวลาบริโภคครั้งแรกหลังจากเดินทางมาถึงแต่ละประตูทางเข้า
13. อัตราการเปลี่ยนการเคลื่อนย้ายขั้นที่สองและขั้นที่สามระหว่างแหล่งท่องเที่ยว
14. อัตราการเดินทางระหว่างฝั่งตะวันออกของปูซาน–ย่านเมืองเก่า–ยองโด–ฝั่งตะวันตกของปูซาน
15. จำนวนประชากรที่เข้าพักในช่วงบ่าย กลางคืน และดึก
16. อัตราการเปลี่ยนการเข้าพักค้างคืน
17. จำนวนผู้เข้าชมเพิ่มขึ้นสุทธิก่อนและหลังเทศกาล
18. ยอดขายในย่านการค้าเพิ่มขึ้นสุทธิทั้งก่อนและหลังเทศกาล
19. ผลกระทบเพิ่มเติมเมื่อเปรียบเทียบกับภูมิภาคที่ไม่ได้จัดงาน
20. ค่าใช้จ่ายจริงด้านอาหารและเครื่องดื่มของนักท่องเที่ยวที่ชื่นชอบอาหารรสเลิศ
21. การเข้าพักและการบริโภคในท้องถิ่นของผู้เข้าร่วมโครงการ Workation
22. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับที่พักและผู้ติดตามของผู้เข้าร่วมงาน MICE
23. อัตราการกลับมาตรวจซ้ำภายใน 1 ปี 2 ปี และ 3 ปี
24. ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของนักท่องเที่ยวและการกลับมาเยือนอีกครั้ง
25. ความแออัดและค่าครองชีพของผู้อยู่อาศัยเมื่อเทียบกับรายได้จากการท่องเที่ยว

ช่องว่างข้อมูล:จากหลักฐานที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ยังไม่มีการยืนยันลำดับเวลาของการท่องเที่ยวในปูซานที่เชื่อมโยงการเดินทางมาถึง → การเดินทางไปยังสถานที่ท่องเที่ยว → การใช้งานเนื้อหา → ระยะเวลาการเข้าพัก → ที่พัก → การชำระเงิน → การขยายตัวของพื้นที่เชิงพาณิชย์ในท้องถิ่น → ความพึงพอใจ → การกลับมาเยือนสถานที่เดิมอีกครั้ง

รันไทม์เชน

การหลั่งไหลของนักท่องเที่ยว → การเคลื่อนย้ายของเมือง → การบูรณาการเนื้อหา → การยืดระยะเวลาการเข้าพัก → การเข้าพักและการบริโภค → การขยายตัวในระดับภูมิภาค → การกลับมาเยือน → มูลค่าสุทธิสำหรับผู้อยู่อาศัย → ผลผลิตของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

แหล่งที่มา · การตรวจสอบ

• สถิติการท่องเที่ยวเมืองปูซาน
• รายงานธุรกิจประจำปี 2026 ขององค์การส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองปูซาน
• นครปูซาน มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นเมืองท่องเที่ยวระดับโลก โดยดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติ 5 ล้านคนภายในปี 2028
• นครปูซาน เทศกาลเดือนตุลาคม ความสำเร็จด้านอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
• การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวต่างชาติในช่วงเทศกาลเดือนตุลาคม ณ นครปูซาน
• ยุทธศาสตร์เมืองท่องเที่ยวคุณภาพสูงแบบพักค้างคืนแห่งมหานครปูซาน ปี 2030
• นครหลวงปูซาน, การส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงอาหารปูซาน ปี 2026
• คลื่นข้อมูลขนาดใหญ่ของปูซาน: สถานะปัจจุบันของการวิเคราะห์ข้อมูลด้านการท่องเที่ยวและเทศกาล
• เว็บไซต์ท่องเที่ยวอย่างเป็นทางการของเมืองปูซาน Visit Busan
• นครหลวงปูซาน ส่งเสริมการทำงานควบคู่กับการพักผ่อนในสไตล์ปูซาน

ข้อมูลเชิงโครงสร้างที่ยังคงหลงเหลืออยู่จากการวิเคราะห์นี้

เมืองไม่สามารถเป็นเจ้าของเวลาที่นักท่องเที่ยวใช้เวลาอยู่ที่นั่นได้ มูลค่าของเศรษฐกิจท้องถิ่นจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการจัดสรรเวลาของนักท่องเที่ยวระหว่างการเดินทาง การรอคอย การค้นหา การเที่ยวชมสถานที่ การรับประทานอาหาร และที่พัก แม้แต่เวลาสามชั่วโมงเท่ากันก็ไม่ถือว่าเป็นเวลาบริโภคหากใช้ไปกับการเดินทางและการรอคอย และจะไม่ถูกแปลงเป็นมูลค่าเพิ่มให้กับเมืองหากนักท่องเที่ยวไม่เคลื่อนย้ายจากสถานที่ท่องเที่ยวฟรีไปยังพื้นที่เชิงพาณิชย์ใกล้เคียง

ดังนั้น การเพิ่มระยะเวลาการเข้าพักจึงไม่เท่ากับการเพิ่มจำนวนคืนที่เข้าพัก แม้ว่าจะไม่มีการเพิ่มจำนวนคืนที่เข้าพัก แต่เวลาที่ใช้ไปกับสถานบันเทิงยามค่ำคืน การรับประทานอาหารรสเลิศ และการแสดงต่างๆ ก็สามารถเพิ่มขึ้นได้ ในทางกลับกัน แม้ว่าจำนวนคืนที่เข้าพักจะเพิ่มขึ้น มูลค่าสุทธิของปูซานก็จะลดลงหากเวลาที่เพิ่มขึ้นนั้นใช้ไปนอกเขตย่านธุรกิจของเมือง หน่วยวัดสำหรับการประเมินการท่องเที่ยวของปูซานไม่ใช่จำนวนนักท่องเที่ยวหรือจำนวนผู้เข้าพัก แต่เป็นเวลาที่ใช้ไปอย่างมีประสิทธิภาพภายในทริปเดียว

โครงสร้างที่ตัวชี้วัดการท่องเที่ยวของปูซานต้องเปิดเผยนั้น ไม่ใช่การจัดอันดับความนิยมของสถานที่ท่องเที่ยว แกนหลักในการตัดสินคือ นักท่องเที่ยวใช้เวลาอันจำกัดของตนไปกับประสบการณ์และการบริโภคมากน้อยเพียงใด และภูมิภาคและธุรกิจใดที่ยังคงใช้บริการอยู่ หากปราศจากความเชื่อมโยงนี้ นักท่องเที่ยว 5 ล้านคนอาจเป็นจำนวนมาก แต่ผลผลิตของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของปูซานก็จะยังคงไม่ได้รับการยืนยันอย่างแท้จริง

ทฤษฎีช่วงเวลาทอง — ความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวปูซานไม่ได้ถูกกำหนดด้วยความเร็วในการดึงดูดนักท่องเที่ยวใหม่ แต่ถูกกำหนดด้วยอัตราการเปลี่ยนเวลาของนักท่องเที่ยวจากเวลาเดินทางและการรอคอยให้กลายเป็นประสบการณ์ ที่พัก และการบริโภคในท้องถิ่น หากไม่มีการวัดอัตราการเปลี่ยนเวลาดังกล่าวระหว่างปี 2026 ถึง 2028 นักท่องเที่ยว 5 ล้านคนจะยังคงเป็นเพียงจำนวนคนที่เดินทางผ่านเมืองเท่านั้น ไม่ใช่ขนาดของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว