1. はじめに (Organization Overview)

中小企業を取り巻く経営環境は、技術の変化、市場の不確実性、人材構造の変化に急速に複雑化しており、個々の企業単位の対応には限界がますます明らかになっています。このような環境の中で、企業間交流とコラボレーションを通じた競争力補完、特に業種を越える融合ネットワークの重要性が拡大しています。中小企業融合ソウル連合会は、このような流れの中で異業種間交流を制度化し、持続可能な協力構造を作ってきた団体です。

中小企業融合ソウル連合会は、中小企業が経営・技術・情報・人的資産を相互交流することで競争力を強化し、新たなビジネス機会を創出するよう支援するために設立された社団法人です。連合会は会員企業が自発的で水平的な関係の中で交流できる場を提供し、これにより企業の成長と地域経済の発展に貢献することを核心価値とします。
 

2.主な事業とサービス構造

ソウル連合会の事業構造は、交流を出発点としてコラボレーションと持続関係につながるように設計された会員社中心のネットワークモデルです。 
 

異業種交流・融合活動

  • 業種が異なる会員会社間の定期交流
  • 経営・技術・市場情報共有によるコラボレーション機会の発掘

定期ネットワークイベント

  • 月例会、合同交流イベント、連合プラザ運営
  • 会員企業間の信頼形成と関係蓄積の場提供

GO Together(ゴツ)コラボレーション事業

  • 関心分野が類似する会員企業間のコラボレーションを促進
  • 共同事業・プロジェクトにつながる実行中心プログラム

経営・革新能力強化プログラム

  • 最高経営責任者(CEO)ビジョンスクールが成功を収めたフォーラムを運営
  • 中小企業経営環境変化対応能力強化

ネットワークユダヤ強化活動

  • 同好会・体育行事など非公式交流
  • 長期協力基盤のための関係形成支援

デジタル補完手段(選択)

  • サイバーブースによる企業紹介・広報・後続連結
  • オフライン交流業績のオンライン延長

このような活動は単なる親睦を越え、実質的な事業・技術・情報交流を目指します。

3. 操作構造および特徴、性能

中小企業融合ソウル連合会は、連合会 - 単位融合会 - 会員会社につながる組織体系に基づいて運営されています。オフライン中心の交流活動を根幹としますが、徐々にデジタルツールを組み合わせて交流の連続性とアクセシビリティを高める方向に発展しています。

 

連合会は、異業種交流支援政策に基づいて成長しており、長年の運営を通じて安定した会員企業ネットワークを構築してきました。交流イベント、フォーラム、コラボレーションプログラムを通じて、会員企業間の信頼と協力の基盤を継続的に拡大してきました。

 

2026年1月現在、会員社数:453社 (製造及びIT約250社)

売上規模:3兆6千億ウォン(平均81億ウォン)

従業員数:1万8千人(平均40人)

4. 会員社募集案内

中小企業融合ソウル連合会の会員会社は、ソウル地域を中心に活動する中小企業代表者で構成されており、製造業に基づいて流通、サービス、技術、IT、コンテンツ、専門サービスなど多様な産業群が一緒に参加しています。単一業種に集中した組織ではなく、業種間の相互補完と融合の可能性を前提としたネットワークである点が最大の特徴です。

1.会員企業の産業構成の特徴

製造中心+関連産業結合構造

機械・部品・金属・電気・電子など製造企業

製造と連携した流通・物流・サービス企業

技術・知識基盤企業を含む

IT・ソリューション・コンテンツ・専門サービス分野

業種多様性自体がネットワーク資産

同業種競争ではなく、コラボレーション前提構造

 

2. 会員社参加方式

会員社は連合会傘下の単位融合会及び交流組織を中心に活動し、定期月例会、合同交流行事、フォーラムなどを通じて継続的に出会い維持し、単純名簿型会員ではなく、**「直接参加・交流を前提とした活動型会員構造」**を目指します。

 

3. 会員会社の一般的なニーズ

会員企業は連合会を通じて以下の目的を共有します。

業種外部の経営・事業視点情報の確保、信頼できる企業間取引・協業関係の形成、単独で接近しにくい事業機会・情報接近、代表者間交流を通じた意思決定視野拡大、連合会はこうしたニーズを組織的交流とプログラムで吸収します。

 

4. 会員会社と連合会の関係定義

中小企業融合ソウル連合会では、会員会社は単なる「参加者」ではなく連合会活動の主体です。連合会は事業を「提供」するよりも交流の場を設計、会員社はその場で自律的に関係を形成し、コラボレーションを模索し、サイバーブースなどデジタル手段は会員社が選択的に活用、つまり、連合会は中央統制型組織ではなく、会員中心のネットワークプラットフォームに近いです。

 

5. サイバーブースと会員会社の連結

サイバーブースは会員社が:自社の企業・製品・技術をまとめて紹介し、交流イベント以降も関係を続けて

外部パートナーとの接触を拡大する補助的なビジネスツールとして活用されます。すべての会員会社が義務的に使用する仕組みではなく、必要と戦略に応じて選択的に活用することが前提です。

 

5.会員会社サービスの例。 :サイバーブース

サイバーブースは連合会全体の固有事業ではなく、会員会社が選択的に活用できる個別ビジネスモデルの一つです。

サイバーブースは会員会社が

  • 自社の企業、製品、技術をオンライン空間で紹介し、
  • 交流・広報・相談を進めるように助けるデジタル広報手段であり、
    連合会はこれをプラットフォームレベルで提供・管理します。

サイバーブースはオフライン交流活動を補完するツールであり、会員会社が必要に応じて自律的に活用する仕組みを持っています。

6. 公益価値

中小企業融合ソウル連合会は、中小企業間の共生と協力を通じて地域経済の活性化に貢献し、社会貢献活動と次世代経営者育成プログラムを通じて持続可能な企業エコシステムを目指します。

7. 広報・コミュニケーション資産
  • 連合会公式ホームページ
  • 交流行事・フォーラム・教育プログラムコンテンツ
  • 会員社広報のためのデジタルチャンネル(サイバーブース含む)

お問い合わせ

  • 運営主体:(社)中小企業融合ソウル連合会 
  • 連合会公式ホームページ: https: //seoulcon.okmb.kr/
  • 事務局 (Tel. +82-2-2645-2300, Fax. +82-2-6281-6381)

 


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